新成立的企划部门如何开展工作？

一、做好战略筹划，市场战略和内部管理机制。

二、坚持以人为本、重视人才加强精英队伍建设。

三、着力推动技术进步，增强自主创新能力，提高企业品牌竞争力。

四、积极开拓市场，提升企业品牌知名度。

五、先进的经营理念和高尚的企业文化。

企划部主要负责的是公司的对外工作，品牌宣传、市场调研、广告活动等工作。

企划职能大体分为两种:一种是类似策划(主要是做开展某项工作或业务的前期方案准备、市场调查、分析等工作)，另一种是是企业的经营管理（类似工厂的生产经营计划管理、各部门经营管理工作的考核等职能）。

主要工作有：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

　　企划部主要负责的是公司的对外工作，品牌宣传、市场调研、广告活动等工作。
　　企划职能大体分为两种:一种是类似策划(主要是做开展某项工作或业务的前期方案准备、市场调查、分析等工作)，另一种是是企业的经营管理（类似工厂的生产经营计划管理、各部门经营管理工作的考核等职能）。
　　主要工作有：
　　1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
　　2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。
　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

其实你以前的工作也是企划的职责的一部分，所以你不用担心，你们部门经理应该还是主要安排你负责宣传这块。

一、做好战略筹划，市场战略和内部管理机制

二、坚持以人为本、重视人才加强精英队伍建设

三、着力推动技术进步，增强自主创新能力，提高企业品牌竞争力

四、积极开拓市场，提升企业品牌知名度

五、先进的经营理念和高尚的企业文化

科技型企业必须建立以信用为核心的企业文化。企业出类拔萃的关键是其具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。文化是经济成长的核心因素，企业的生存和成长离不开企业文化的哺育，科技型企业急需培养具备良好信用品德和专业技能的管理、技术精英去操作整个企业，并最终建立以信用为核心的企业文化。

科技型企业必须建立以顾客为中心，服务社会的核心文化价值观。优秀的企业文化，应以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神并鼓励创新。市场实践证明那些能够持续成长的大企业，尽管其经营战略和实践活动总是不断地适应着外部变化，却始终保持着稳定不变的核心文化价值和基本目标。这说明当产品达到一定品质水准时，竞争的胜负往往取决于产品自身的文化含量和企业品牌的核心文化。因此，科技型企业必须建立并依靠其先进的核心文化来带动激发生产力和创造力，从而提高综合竞争能力。

综上所述，21世纪企业间的竞争，从根本上看就是科技能力和创新能力的竞争。国有科技型企业若想在激烈竞争的市场经济环境下生存成长，就必须以科学的成长观为指导，制定科学的成长筹划，坚持以人为本，增强自主创新能力，打造一支留得住、打的赢的高素质员工队伍，积极营造优秀而独到的企业文化，使企业永远根植于成功的沃土，最终步入科学成长的新轨道!

本篇文章来源于 无忧研修网

　　具体做法如下：

1. 做为该部门领导需要详细阅读公司年度计划；

2. 企划部需要整理公司各部门完成企业规划详细资料；

3. 制定月度详细的奖罚制度，鼓励先进，惩罚违规行为。