工作内容：
1．根据财务预算的物流费用定额，严格控制物流、采购成本。
2．制定公司采购供应发展规划，审议采购供应年度计划。
3．根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制。
4．负责审议大型供应商合作协议，对供应商资格认证，并组织物资供应。
5．组织对供应商资质认证和综合能力考评，组织与供应商签订采购合作协议，并组织监督实施。
6．维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护，以及正常业务的开展。
7．监督、督促所分管部门人员日常管理工作，提出对下属人员的调配、培训及考核意见。
8．维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。执行仓库工作计划，完善仓库工作规范。制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防工作。制定仓库管理
1、物流公司的财务工作分布到各不同的点
2、首先是货到了柜台由操作人收货开票
3、制单人凭操作员开的票录电脑系统
4、出纳收款（如果是小的分部可授权给制单员收款）
5、出纳把票据交回会计入帐
希望对你有帮助！摘自《长风网》
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