转载以下资料供参考
如何推动企业可持续发展
一、摒弃盲目追求利润最大化和唯一化利益观
企业的生存,天经地义就是为了赚取更大的利润,但企业应通过制定合适的决策来适应自由竞争的经济环境,从而追求利润的最大化。同时,企业在自身的发展壮大中也创造了公众和社会效益,通过“看不见的手”增进了社会福利。因而,无论是市场上的单个企业还是整个国家的所有企业,为了自身发展,追求利润最大化的目的手段都是其影响一个企业可持续发展与否的关键。为了企业的长久生存和发展,企业活动的决策必须符合社会道德。有许多优秀企业自觉地将这种观念应用于自己的日常经营活动中并取得了卓越的业绩,体现了企业利益和社会利益兼顾双赢的良好效果。例如,汾酒集团就非常注重提升企业形象,不盲目追求过高的利润,不是只注重眼前利益,而忽视社会长远计划及所应负的道德责任。他提出“用心酿造、诚信天下”。在他看来,企业的社会责任应成为其所有的核心。
二、要把以人为本的思想放在企业的核心地位
只有重视、尊重和提高每一个企业员工的自身素质,充分发挥了他们的积极性、主动性和创造性,增强了企业的凝聚力,才能使企业的知名度更上一个台阶。
首先,应尊重职工的主人翁地位。企业领导者应深入民心,多和职工沟通,了解职工内部的需求,对企业的意见。一切以职工群众的切身利益作为思想政治工作的出发点,对职工工作、生活等方面关心,职工才能为企业的生产提供良好的策略。
再次,努力提高企业领导者的素质。如果一个好的企业,没有一个好的领导者来引路,那么这个企业的发展最终定会受阻。企业领导者不论是在自身的思想、生活作风方面,还是在知识水平方面,都是一个企业能否生存的关键。企业领导者要真正能做到以身作则、清正廉洁,真正能做到为人民、为老百姓服务,只有这样才能带领企业走上科学发展的轨道,增强企业的核心竞争力,不断拓展企业生存和发展空间,才能促进企业的可持续发展。
三、节约与开发并重,节约优先
一个好的企业,应学会统筹安排,要引导企业广大职工节约宝贵的资源,对企业中高耗能、低产出、污染重的项目,强制进行技术改造,以提高资源利用率。政府相关部门对企业项目进行审批时,不仅要考虑经济效益,还应科学地分析当地的资源情况,对于超过资源承载力的项目不允许上马。应积极加强调控功能,贯彻执行中央建立节约型社会的重要指示精神,充分利用各方面的力量,深入开展节约资源活动,加快节约型社会建设,促进经济的快速、健康、可持续增长。
四、企业人力资源开发对企业可持续发展的重要性
对于企业来说,人力资源的开发和管理是企业实现可持续发展的必要条件。在走向知识经济时代的过程中,在激烈变动的环境下,企业对人才的开发对企业的可持续发展起决定性的作用。企业持续快速成长是每个企业的期望,只有不断吸引人才,挖掘人才,才能使人才在企业的成长与发展过程中发挥关键的作用。一群富有朝气、才气,勇于拼搏、创新的年轻人,是企业长期竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的推动力。