老板要我提交一份报告内容是从车间工人管理、产品质量的监督与控制、车间工人的计件工资计划、奖罚制度等

既然是报告，就不需要太多的篇幅，主要的功能是解决问题，这样的话，很多问题就可以非常简便的写出来了。
1、工人管理主要依靠的是规章制度和作业文件的管理，公司需要一套非常完整的管理细则，而你的工作更多的集中在使用什么手段来核查各个细则的实雀首施情况，如果没有这些那就建立相关的管理细则，包括安全生产、质量管理、工序衔接等方面即可。
2、质量管顷洞数理这块主要还是设定相应的奖罚制度来约束工人的工作，而更主要的方面就是培训了，间续的技能培训和岗位培训是非常必要的，还有就是要经常强调质量意识这方面的内容。
3、计件工资计划是涉及到工人自身利益的关键的因素，要根据行业的工资水平来均衡考虑，每个人的工作时间也要充分考虑到，避免高强度的工作所带来的身体不适。
4、奖罚制度的设定不要过于严厉，颤液当然这需要根据公司的性质来决定，如果是外企那就不好说了，相对来说日本的企业和台湾的企业的奖罚制度是比较苛刻的，欧美的企业相对来说人性化一些，但是不管怎么样，都要考虑到一个问题，那就是执行的情况，奖罚的制度的把握，这个很难有大多数公司都会适用的情况，需要你自己来衡量。

首先你要对车间有个详细的了解,调查,把宏斗岩整个车间都了解透彻了心里就有底了,可以查询车间原有的资料销知、公司的程序文件等，然后根据实际情况来写，如果你学过质量管理，OK可以把理论写进去，没学过？那就不要乱套理论，用自己的话写点实际的东西，老板是不喜欢只说理论而不干实事的人的，还有最好能摸清楚老板的性格，摸清了就事半功倍了，蔽御质量方面的问题，本人是小小质量工程师，已经通过中级考试，不过我是机械行业，恐怕帮不了你多少

既然想到了辞职就别顾及太多，直接找老升空袭板说明情况，提出你的建议和想法，想说的都说出来亏备，反正顶多走人，可吵兄能会有意想不到的效果呢．