薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
薪酬制度：xīn chóu zhì dù
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
薪酬制度是指企业根据员工的职位、工作内容、工作经验、绩效表现等因素，制定不同的薪资等级和薪资水平的一套规范性制度。薪酬制度是薪酬管理的基础，通过制定合理的薪酬制度，可以激励员工的工作积极性、提高员工的工作效率和绩效表现，同时也可以提高企业的竞争力和发展潜力。
薪酬制度通常包括以下几个方面：
薪资等级：根据员工的职位、工作内容、工作经验等因素，制定相应的薪资等级，以便员工的薪资水平与其工作表现相符。
薪资水平：根据薪资等级和市场情况等因素，确定不同薪资等级的薪资水平，以便保证员工的薪资水平与市场水平相符。
绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现和贡献的重要手段，通过量化员工的工作表现和贡献，给予不同的奖励和薪酬，以激励员工的工作热情和积极性。
福利待遇：福利待遇是指企业提供给员工的各种福利，如社会保险、住房补贴、医疗保险、生育保险、节日福利等，以提高员工的工作积极性和生产效率。
奖励机制：奖励机制是指企业为了激励员工的工作表现和贡献，给予员工特定的奖励，如年终奖金、绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等，以提高员工的工作动力和工作满意度。
目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：
一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;
另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
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