弈衡测评系统是如何计算得分的?前几天做了伊利的北森测评，只往好的方面答题行不行？

1、弈衡测评是一个专门的校园招聘解决方案，目前用于校园招聘的弈衡招聘选拔系统基于国际领先的岗位胜任力模型理论，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需求。

2、弈衡测评定义:是一个专门的校园招聘解决方案，目前用于校园招聘的弈衡招聘选拔系统基于国际领先的岗位胜任力模型理论，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需求。

3、弈衡测评包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与服务、合作与协调、推理与判断六大类36个维度可以考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向，遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。

4、对于测试者分数不在剖面图分值范围之内的维度，弈衡提供了建议的面试问题，供企业HR管理者进一步考察测试者在这一维度上是否符合职位需求。 

5、  通过这样的理念，弈衡就把“人职匹配”这一理念通过测评和面试工具的组合加以实现。而且，弈衡还支持更为个性化的功能，比如，HR管理者可以挑选出本企业某个职位上的优秀人员，根据他们在测验模板各个维度上的分数范围，建立本企业的用人标准，即形成自己个性化的剖面图。这样，就相当于根据本企业优秀人员的标准来招聘新员工。 

6、对于有经验的HR管理者，更具吸引力的是——可以利用弈衡制定自己个性化的测验模板。例如，一位在某个企业研发总部人力资源部门工作了3年的HR经理，非常了解本企业研发人员的工作性质、工作环境，也非常清楚这一职位对人员素质的要求中，对压力的承受能力、团队合作意识、以及创新意识是非常重要的方面，逻辑推理能力也是开展工具必备的素质要求，同时，从公司研发部门当前人员流动状况出发，需要新招聘的员工具有较高的职业稳定性，此外，责任心和主动性是公司对所有员工的基本素质的要求。因此，这名经理就从弈衡中选择了这些维度，制定了本企业研发人员的个性化测验模板。之后，她从公司研发队伍中选出5名绩效最优秀的员工完成了这一测验，形成了优秀研发人员的素质要求剖面图。这样她就可以让应聘研发职位的人员完成同样的测验，然后查看并结合面试判断他们与本公司研发人员的标准是否匹配了。 

7、对于那些经验不足、或者需求更深入的HR管理者，可以通过专家的介入、以项目的方式，结合弈衡和其他方法来探讨如何实现人职匹配。随着众多HR管理者的积极实践，以及测评专业人士的不断研究，人职匹配终究可以从美好的理念走到人力资源管理的实务之中！