绩效指标:工作态度，基础规章，业务技能，行为考核，思想前景等细化为具体的考核项目，然后设置分值。根据分值来制定绩效工资系数，比如满分100分，设计几个档次，得到110分就是1.1的考核系数，得到绩效工资*110%的moeny 100分就是全额，90-99分的是90%也就是0.9，依次类推，这个根据你们领导的脾气来，先把大框弄出来，里面的数值具体再研究
