产品经理的职业发展前景怎样？

2025-03-08 06:47:50

推荐回答（5个）

回答1：

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

回答2：

关于产品经理，其重要性是每一家公司，尤其是新兴行业如互联网、云计算、新能源等赛道中，最为关键的角色。考究其原因，正是因为产品经理输入产品的具体设计理念，需要对外市场、经济趋势有较明确的痛点定位，对内需要将外部的需求转为可行的方案，其过程更要能够理解其产品功能实现需要技术路径、前提条件、基础资源，在过程中更要能够将市场化形象化的语言，将其转化为技术团队能够理解的语言，从而实现既定目标的解决方案实现，可见如此众多信息交汇并输出的要求，对产品经理的综合能力提出了不同发展阶段的要求。
不同的公司，对于产品经理的级别和晋升规划，按照不同发展阶段、公司运营、行业差异等都会对应的特殊设置，不可以一衡量全部，但是从产品经理的能力需求特点来看，却可以比较好地规划出其将面临的问题、需要的能力、对应的职权范围。刚入门的产品团队成员，往往对应某个助理性的职位，一般根据其专业背景和职业经验，对应某个特定产品线，在工作过程中辅助团队从事各类细微业务，例如敏捷管理中的辅助、测试环节的反馈沟通、故事说明及需求澄清等环节中的行政安排，通过这些细微工作从而了解公司各团队之间的配合，并在其中吸收具体产品设计经验，考虑哪些因素是需要在行业背景中充分考量的。
从助理向某个产品线负责人的晋升过程中，其要求产品经理能够在市场团队的协调下，更多与客户进行业务沟通，从而进一步把握所在行业中的客户痛点以及客户希望实现的方案偏好，基于市场的反馈结合公司长期发展的战略，开始对产品形态有初步构思。之后，能够对初步构思进行细化，例如在数字化平台一类的产品开发中，其便需要考虑实际运营过程中的硬件配置，这就需要与运维团队进一步沟通，软件实现过程中不同技术融合、数据存储应用、格式兼容转换等问题，则需要与开发团队、测试团队进一步地沟通，并持续在产品迭代中良性循环以上不同部门之间的过程。
往上，则一般抵达产品总监位置，则需要基于以上市场客户的反馈，考量内部开发资源的具体情况，在不同的产品线下按照公司总体的发展规划，实现不同产品之间的协同和平衡，从此开始则更加考量对应产品负责人在方向把握、资源管理方面的能力，逐渐从具体的设计任务中抽身，更加投入共性的规则制定，例如在此阶段很关键的任务之一便是配合开发团队对敏捷训练进行完善，从而对全体开发时间资源予以更加详细的掌握和了解，以规划未来产品功能迭代的计划和时间预期。
总监至上，则开始涉及副总裁级别，此处则需要更考量社会发展的全局和趋势，例如在大量数字化平台中，云计算的兴起、碳排放的考量、国产自主等标签的重要性等，这些都是高层管理者需要明确，并在具体的产品规划中予以战略性规划。简答来说，产品经理的级别高低，对应其负责的产品线范围，而匹配的能力模型对外需把握痛点、对内需协调资源。

回答3：

对于绝大部分人来说，如果不是技术迷，走产品经理这个道路还是比较合适的。
产品经理需要一定的行业经验，在这个行业工作的时间越久，积累的经验和能力也
越丰富，是一个越干越值钱的行业。只要互联网不倒，这类人就是需要的，所以如果你
不是技术党/粉，走产品的发展道路最适合不过啦。我当初就是用传智播客的资料自学，然后转行成功的。

回答4：

本篇对产品经理就业情况进行分析，住哟分析转行互联网市场职业饱和度、产品经理职业细分问题及近几年就业情况，简历情况也进行了简单分析，为产品经理入行转行提供决策依据

回答5：

“首先纠正一下,产品经理是一个岗位,一个职业,不是一个行业。产品经理(Product manager,简称为 PM,也称产品企划)是指在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析,研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品...”

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