联想自1984成立以来，创造性适应了中国的商业环境，走通了“贸工技”的道路，在科技成果如何转化成产品，再变成钱的各个环节都积累了经验，总结出一套相对系统的建班子、定战略、带队伍的管理体系。在中国计划经济向市场经济转轨过程中联想控股成功了实现了企业股份制改造。
联想投资的主要成员都是原联想的高层管理人员，是联想发展的建设者，有平均超过17年的管理经验。他们对于在中国环境下如何把企业做成功，以及对企业发展过程中重要环节的关键要素的认识可以帮助好的中小企业少走弯路。这些经验是联想投资为被投企业提供增值服务的基础。我们也清楚，任何成功是不能复制的，我们在帮助被投企业成长过程中强调方法论和经验的传递，同时更注意对中小企业管理经验总结与提炼，这样才会为被投企业提供更有效的帮助。
联想的创始人柳传志先生，亲自参加投资决策委员会，同时还在投资方向、投资标准、服务策略以及关系网络建立等方面给予直接的指导和支持。 联想对于国家的贡献、在业界的地位得到了政府的高度重视和认可，使得我们与各级政府建立和维持了良好的关系和广泛的人脉。
联想投资与中国科学院、联想研究院有着天然的联系，使我们能够深刻地把握技术发展趋势和行业发展趋势。
联想成员企业有着上千家供应商、8000多家分销代理商、近千家紧密的行业客户，并且与国际、国内知名厂商建立了广泛的合作伙伴关系。这将为我们带来广泛而优秀的项目源，也是我们为被投企业拓展业务，提供服务的资源。被投企业将有机会分享联想集团与神州数码的本土运营经验。
联想投资还聘请精英人士和专家作为顾问，他们是联想投资业务发展的重要资源。
联想投资凭借多年积累的独特资源能够为被投企业提供资本以外价值。
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