通常来讲，按照对标对象选取的来源划分，可以将对标管理划分为内部对标管理和外部对标管理。
1．内部对标管理
内部对标管理，顾名思义，是在企业内部开展的一项管理工作。内部对标管理主要包括纵向和横向两个方面：纵向是指企业就相关指标数据与往年同期数据进行比较，分析原因缩短差距；横向是指公司内部各个部门同一阶段的相关指标数据进行比较，不断选定优秀部门为标杆，其他部门通过学习缩短差距、赶超先进。
2．外部对标管理
外部对标管理（竞争性对标管理）相对于内部对标管理而言，标杆对象的选择更加广泛，它是与企业外部的标杆对象在管理经营等方面进行详细的对比分析，从而找出自身不足，并且通过学习标杆企业的优秀管理方法来提升自身综合竞争力，实现自身的不断完善。
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