主题：诺基亚还有未来吗？

在运营商合作方面，Lumia 800C为中国电信深度定制的CDMA手机。艾洛普表示，诺基亚在Windows Phone手机的运营商合作伙伴目前也包括中国联通，并马上就会发布WCDMA版的Lumia手机。对于中国移动，艾洛普透露，诺基亚正在考虑与中国移动在Windows Phone手机方面进行TD-SCDMA方面的合作。诺基亚借助中国市场能够再现昨日辉煌吗？笔者对这样的未来表示怀疑。
自从微软的埃洛普加盟诺基亚，成为他的CEO之后，笔者发现如今的诺基亚越来越微软化了。为什么这样讲呢？我们还是来看一看微软是如何成功的吧！在PC时代，特别是PC由纵向一体化的发展阶段过渡到横向一体化的发展阶段的时候，微软成功的抓住了市场的机会，并且很快的与当时行业领导者蓝色巨人IBM展开合作，通过达IBM蓝色巨人这架马车，成功的成为PC装配中的必选配件。同时自己还不断的提高产品的功能价值。在智能手机时代，也就是在手机领域，由纵向一体化的发展阶段过渡到横向一体化的发展阶段的时候，微软在欧美国家，通过与运行商和硬件制造商HTC的合作，成功的使自己在智能手机时代有了自己的一席之地。从微软出来的诺基亚CEO埃洛普显然很清楚微软的成功，于是将微软曾经的经营策略在诺基亚复制了一下，比如诺基亚与微软在智能手机上的结盟，诺基亚与中国的电信运营商加强合作等等，这能够保证诺基亚成功吗？不能，笔者认为。
首先微软在智能手机领域中的市场地位与PC时代的蓝色巨人IBM不能够同日而语，蓝色巨人IBM 是那时候的行业绝对的领导者。而微软在智能手机的目前阶段，仅仅是其中的一员，并且还不是最重要的一员。当然智能手机在操作系统的竞争中，依然存在无限的变数。而这样的风险也将直接转嫁给诺基亚，这样诺基亚的未来就充满了无限的不确定性。也就是诺基亚竟来在市场中的地位，必然要由微软在市场中的地位来决定。
其次微软能够和欧美的电信运营商合作，是因为在欧美国家和地区，手机的销售主要是通过电信运营商赠送的形式完成的，这是欧美国家和地区的消费习惯，也是对欧美市场消费习惯的尊重。而在中国市场，电信运营商仅仅是手机销售的渠道之一，并且还不是最重要的销售渠道，最重要的销售渠道是手机连锁店和便利的各种店。很显然，目前诺基亚的CEO埃洛普犯了路径依赖的经验主义错误，他对中国消费者的消费特点和行为习惯等等，并没有进行深入的研究，也就是他没有入乡随俗，这是对中国消费者消费习惯、消费常识和消费认知的漠视和不尊重，这样的漠视与不尊重，必然会让诺基亚付出代价，这样的代价就是没有以消费者价值为本的诺基亚，在中国市场必然遭到失败。
最重要的是诺基亚的CEO埃洛普根本没有弄清楚微软和诺基亚在实际经营中，采用的是两种不同的经营逻辑。微软是通过强调自己产品的高技术、新版本的高性能等等特点来创造市场，也就是他给消费者的价值永远是产品的功能价值。他遵循的是高科技的发展逻辑。而诺基亚呢？在智能手机的目前阶段，手机硬件制造商企业之间竞争的是对消费者消费趋势的理解与控制，利用这样的趋势，服务于市场和消费者，为消费者创造价值。也就是这个高科技行业已经演变成消费类的行业了，也就意味着他必然遵循消费的经营逻辑。在表面上看微软和诺基亚都属于高科技的企业，不过在对消费者方面，他们却是遵循不同的商业逻辑。诺基亚的CEO埃洛普用经营微软的逻辑指导目前阶段的诺基亚，这种牛头不对马嘴的经营逻辑，就注定了诺基亚未来的失败，也可以这样说诺基亚的CEO埃洛普其实并不能够拯救诺基亚，相反他的到来却将诺基亚带入到一个更大的深渊中，使得诺基亚失去了真正的再次崛起的机会。在将来的市场中，我们真的不可能再看到诺基亚了，这是诺基亚的不幸，然而对于此，目前并没有谁对诺基亚的CEO埃洛普的经营思想提出质疑，这更是诺基亚的不幸。
综上所述，诺基亚在诺基亚的CEO埃洛普的领导下，已经没有了未来。