鹤山雅图仕印刷有限公司中的6s现场管理对质量和效益有什么影响？对你所在的部门的6s现场管理，你有

6S的不怎么清楚，不过一篇5S的不知道对你有没有作用，复制别人的...

　　印刷企业因此自身的特殊性，特别是对于现代最求的精装版，豪华版，特种产品等需要用到大量的手工劳动力，管理起来更加困难，因此实施5S管理是迫在眉睫的事。而随着5S管理活动在企业中的开展和不断深入，印刷企业会有很多效果出现。

　　一、保证质量

　　通过实施5S管理，公司明显看出优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作现场的环境，才能有效避免污损的东西或损坏的机械，维持设备的高效率，提高生产品质。员工素质特别是一线工人的素质一直是企业的软肋，也是企业长期效率低下、质量不高的根本制约原因，5S管理倡导的人员素质提高，使提高质量的核心基础。

　　印刷企业在没有实施5S管理前，员工对产品的质量意识不高。从原材料的入库到产品的出库，都没有严格的质量控制的机制。原材料的入库时，没有专门的人对原材料的质量进行检验就直接入库，所以经常在生产的现场中发现有不良品混入。特别是纸张，在印刷机上进行印刷的时候才发现不良。在生产的过程中又缺乏严格的质量检验程序，整个工厂只印刷车间配置了两名
QC人员，对印刷好的半成品进行检验。公司实施5S管理后，严格检查原材料的入库，在生产过程中时刻对半成品的质量检验，明显减低了不良产品比率，有效提高了一次作业合格率。生产现场各种成品、半成品、待检验品、废品等放置区域明显，使各个班组形成了自觉的对比竞赛，生产质量明显提高。

　　二、减少浪费

　　资源的浪费是造成企业生产成本增高的主要原因之一，减少生产过程中的浪费现象，变相的减少了企业的生产成本。公司通过推行5S管理，极大的减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低了生产成本。

　　开展5S管理可以创造出丰厚的利润，大大减少不必要的浪费。印刷企业高层领导作为企业管理者或者是现场管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有很多，如：不必要的会议，开会的空谈;信息错误造成的浪费，信息来源错误，可能造成的不可估量的损失;等待的浪费，停工待料;操作不当，导致设备故障造成的浪费;意外事故造成的浪费，轻则财产损失，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失;生产过量或不足造成的浪费;原材料库存量过多或过少的浪费，过多将造成一系列成本及管理费用的增加，过少则造成停工待料，影响工期等;检查和返工的浪费;文件缺乏和记录管理不善造成的浪费等等。

　　三、改善和提高企业形象

　　形象良好的企业具有较强的竞争优势。整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的工作员工，可以得到公众和客户的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的质量，良好的安全生产，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。

　　印刷企业推行5S管理后，使公司形象得到了显著的提高，公司办公及生产环境有了极大的改善。荣获了当年市内颁发的“先进企业”称号，先后接待了多次市县委市政府安排的外宾参观等，公司原材料堆放处设置了安全高度和安全围栏，使空间得到了充分利用，也增加了原料矿石的堆放安全系数，管理更加合理化。通过我们在公司内部实施的5S管理，工公司内部环境获得的极大的改变，以下就是我在改进前后拍摄下来的效果图，从这个效果图，我们可以看出，在实施5S管理前后，公司的各个区域获得了极大的改善。

　　四、改善员工精神面貌，使组织活力化

　　5S管理可以明显改善员工精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。

　　企业的进行革新不可能一凡丰顺的，而5S管理的推行让企业员工的素养得到了提升，产生了尊严，从而产生一种优越感与成就感，这些只是一些小方面的。只有让企业员工尝到了甜头，那么即使在推行5S管理过程中越到挫折困难不用领导出面，员工都会积极主动的寻找问题所在，对其进行解决。
另一篇有点长就不复制了给个网址你自己看吧！http://www.chinatpm.net/xcgl/2650.html这些应该对你有帮助，毕竟6S只是比5S多一个安全。