1.提供对在工程支持的所有方面, 环境的控制和财产的操作效率方面的资深的管理忠告。
2.藉由设定维护预算，首都作品计画和工程计划而且确定对抗那里的表现经常地被检测而且检讨确定工程部门的有效财务管理。 对于一般的费用是有责任的控制维护的方面，部门别费用预算的准备和他们的落实和管理的服从。
3.藉由设定现实的首都预算，现金流程，首都作品计画和公正资产计划而且确定确定首都计划的有效财务管理表现反对这些经常地被检测而且检讨。 对于每个计画的一般费用控制方面是有责任的，准备和预算的服从跟管理和他们的成功落实估计。
4.在和管理的联络中, 控制计划的首都的计画, 确定首都的资金符合公司指令和哲学被有效地分派而且编入预算。
5.Plan,实现而且管理一个五年首都计划, 这每年被更新对抗大陆间的酒店聚集分划上的首都资金配置。 密切地和财务的指导者和工程学的指导者联络符合这些标准。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024