此属于拓展商业机会的范畴，关键需要关系和人缘，因人而异，概括如下：
万事开头难，可以扎实自己的业务知识，向目标项目业主自荐，通过专业知识很能力拿下项目管理权
1.签署项目物业服务合同（含前期物业合同）；
2.参与项目前期介入，从优化设计、节省投资、方便使用、便于管理出发，从物业专业角度提出意见建议，参与项目定位、规划设计、建筑施工、销售服务、接管验收等过程；同时在此过程中搭建物业项目班子、建立各项管理制度，拟定项目管理方案、落实项目收费测算等等；
3项目交付，迎接业主入住（项目管理正式启动）“用心沟通、全程关怀、持续改进、追求卓越”-引入质量体系等，加强管理服务，创物业服务品牌。
4.发挥品牌效应，继续“跑马圈地”，扩大规模、提升效益，如此生生不息！
另外，.还可以通过收购、吸收合并等形式收购其他物业公司或与物业管理服务业务相关的专业公司，进一步将物业业务做大做强做精。
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