项目管理计划不包括项目进度计划

　　
　　项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。
　　
　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
　　即：
　　属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。
　　【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】
　　属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。
　　属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。
　　属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。
　　属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。
　　属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。
　　属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

不是回答问题，谈一下进度计划的属性。
项目管理计划是由项目概要、管理需求和响应、项目工作安排、人力及职责、管理流程等部分内容构成。其中的进度计划是主要的附件，进度计划包括说明书、总计划以及人力责任表等。
一般人会把进度计划看做成一个计划表或者一个任务清单，其实进度计划的编制规则，以及实现进度控制的规则也是非常重要的管理内容。在缺少管理方法的企业里，项目计划是一条疲乏绵软的绳子，在有管理方法的企业里，项目计划是一条活力无限的龙。

没错啊，第五版确实是这么写的。

看了答案基本都是答非所问。避免以后其它人入坑。自己研究下来回答下问题吧：

首先你要区分《项目进度计划》和《进度管理计划》。这两个是不一样的。

PMP第6版明确说明了

• 项目文件的输入中包含了《项目进度计划》。

• 项目管理计划包含《进度管理计划》。

再说下两者的区别。

• 《项目进度计划》是定义里程碑、计划日期、持续时间、所需资源等。

• 《进度管理计划》是项目进度模型制定、进度计划的发布和迭代长度、精准度、计量单位等。

看出来了么？项目进度计划是进度的说明，包含必须项，是上级。而进度管理计划是项目进度计划执行的细节，是下级。

所以。项目管理计划不包含项目进度计划。