六西格玛的设计管理咨询培训工作在公司大范围内进行，重点是为了突出大家对六西格玛概念的了解，或者是让公司所有管理层次都知道有六西格玛这回事，六西格玛到底是干什么的！这是一个很好的开始！
在正式进行绿带培训之前，相关人员进行了一次头脑风暴活动，主要目的就是为了了解参与人员对六西格玛的初步认识，当然，各种理解的都有：
1、把六西格玛理解为一种工具，统计工具？数据工具？管理工具？没有真正从管理上、方法论上来理解,或者说没有明白六西格玛其实是一种管理的思维模式。
2、把六西格玛理解为一种项目活动，或者是个人职业的契机，为了个人发展。这当然不错，但是，更主要的应该是如何在当前都是兼职工作的条件下如何来完成项目？
3、六西格玛项目的理解上：认为一次性项目的较多，就是一项项的工作。
说实在的，我还没有真正理解，甚者还没有入门，但是，从接触的资料和案例来看，六西格玛应该是一种改革的方式方法，目的是为了打破当前的瓶颈局面，对于我们公司这样一个带有行政企业性质的公司，原有国有企业的观念没有改变，且还在一个封闭的环境中自我陶醉，这是很危险的。
我也有一个担心，那就是可能流于形成，成为一种政绩的措施。
不过，或许，这也是六西格玛的一种作用。
只要有了开始，相信就有后续的发展，让我们拭目以待！！！
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