创业初期，是拉别人合伙，还是自己单干比较好呢？

工作三年想创业，要拉别人入伙吗？

2024-11-07 02:43:17

推荐回答（5个）

回答1：

在开始创业的时候，很多人都是因为资金的短缺，去和别人合伙去创业，但是后来会有很多的问题出现，就比如说这家店已经开起来了，那么以后的资金分配是怎么样的，分红该怎么去考虑，一些多余的消费该不该有两个人同时来承担，这些都是问题，

当然和别人合伙创业和自己单干都是有着不同的优势的。如果你在开始创业的时候，自己的经验不是特别足，而且资金也不是特别充裕的时候，可以选择和别人合伙创业。这样的话，在创业的时候你有别人的帮助，而且有一个相对上资金的支持，你的创业之路会很容易开展起来的，

如果当时你并没有特别多的资金，而且经验也不是特别足的话，贸然创业的风险是很大的，所以创业初期要根据自己的条件来确定是否要单干，还是要拉别人合伙，如果说你的资金充裕，而且有着比较强的创业意识，也知道怎么去创业，那么你自己单干，肯定是利润最高的。

但是如果在一开始的时候，你也是刚刚创业，并不懂怎么去创业，而且资金上也不是特别的充裕，那么我建议你还是和别人合伙，但是这个合伙人，你一定要找好，不要选择那种贪图利益的人做自己的合伙人，这样的话，对于自己以后的生意也是十分有影响的。

回答2：

创业初期，是拉人合伙，还是自己单干？
当然是拉人合伙，一个好汉三个帮，人多力量大！
现在的这个社会，单打独斗是行不通的，团队合作才能无往不利。

具体，我们来说说合伙的好处：
1.资金方面。目前创业，资金往往需要大投入才行，三五万做不了什么，三五十万也仅仅是小打小闹，最起码要三五百万起，对于很多刚创业的人，三五百万就是全部家产，一旦失败血本无归一无所有。有人合伙可以分散风险，失败了，不至于伤筋动骨。
2.精力方面。创业涉及都方方面面，财务、人力资源、销售、技术、生产管理等各个方面。一个人经理有限，往往顾不了那么多，做好一记得二，却忘记三。拉人合伙就不同，可以分工合作，每个人管理好自己擅长的事情，这样效率更高。
3.性格互补、资源互补、知识互补等。每个人都有自己的长处和短处，单干创业往往成也自己败也自己，因为自己的长处和短板都在，拉人合伙就不同了，有团队在，很多东西都可以互补，可以做得更好。

回答3：

纵观全世界的发展历史，不管个人能力有多强，一个企业的成功必然离不开一个成功的初创团队。这个团队可以是有一个带头人，也可以是几人共同合伙创业。无论是何种形式，单人创业的形式是不被认可的。
所以，回答题主的问题，单人创业是一定行不通的。但是是几个人合伙创业，还是自己作为团队带头人创业都是可以的。在合伙人和团队的选择上，一定要注意几个关键点。首先就是要有高度的认同感，不管是对个人的认同还是对事业的认同都是可以的，但是一定要有高度的认同感。因为在创业的过程中会有无数想象不到的困难，只有对领导者或者对事业的高度认同感才可以凝聚人心，共度难关。其次团队素质要把关，专业知识过关是一定要的，还有就是执行能力和性格也是关键点。

回答4：

创业初期，拉别人合伙还是不错的选择。
创业初期要想你自己做，除非你懂产品，懂营销，懂销售，还懂行政管理，还有钱。遗憾的是现实生活中很少在创业初期就有这样的人存在。
往往创业初期，一个人的实力实在太过单薄，再加上经验不足。钱是绝对不够的，资源也是那么的捉襟见肘，此时此刻，不撩个有钱有人脉的合伙人，基本很难撑得下种子期。
拉别人入伙创业最出名的就是马云和他的十八罗汉，合伙人这样的团队造就了中国最伟大的司，所以说创业初期，拉别人入伙一起做还是非常有必要的，是明智的选择。

回答5：

合伙干。

合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上，如果你的公司想做大没有一个好的合伙团队是做不成的。

自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。

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