小公司人力资源管理应该怎么样去做

先看领导的态度是不是要狠抓人事管理，领导都不支持，你能做的下去吗？如果不是他的重点关悔帆液注，就不用瞎耗那个劲了。
其次，碧物完善与企业内部环境相匹配的管理制度，制定制度相当重要，还要很系统，并且做好各部门经理的工作。没有他们的支持。你制轿衫定的制度将因为得不到支持，无法落地。
再次，对制度的相关人员进行指导性培训，确保人人知道怎么做。
最后，开始推行。
一般来说，各部门经历不会吧人事经理放在眼里，除非你有过硬的本事。所以啊，在制定制度前你要大量了解各部门的业务及流程、通常的做法，还有公司的人际环境。找出关键人物，如何驾驭他们，将直接关系改革的成效。要求你不仅是全才，还要在某一方面是专家及人际关系管理高手。
入门容易，进去才会知道水深。

关键看老板的态历姿度和想法，管理轿烂颂好坏并不在于是否“正规”，只闭郑要适合企业状况即可。如果制度执行不好，可以了解一下员工的意见和建议，小公司不宜追求正规而忽略简洁高效。

无规矩不成方圆汪雹，用制度管人，只要建立有效地管理制衫陵帆度，就按制度执行，首先就是说或雹一个公司对制度的执行力。

看你的意思，应该是执行力的问题，而不是管理制度的问题。建议进行相关绩效的考评。