如何有效降低员工流失率？

核心员工的流失对于货代公司来讲，是非常耗元气的。优秀员工的离开，公司会花费较长的一段时间才能逐渐适应过来。而另一方面来讲，货代公司普遍都低薪高压，因此货代老板也要在这方面多花心思方可。

很多货代手里有了客户，为了获得更好的差价，可能就把单子拿给同行做了，部分有本事的销售，做一段时间也会自己开个货代公司。这是因为货代行业的准入门槛比较低的原因。这个行业里的人员多，但成为能够持续给公司带来经济效益的精英，却并不容易。

如何积累行业精英，无论骨干人员还是初窥门径的种子人才，都死心塌地跟着自己，这就成了所有货代尤其是中小型企业的老板最为关注的问题。

对于员工离职，大企业家马云曾一语点破其中缘由：一是钱没给到位，二是员工心里委屈了。

因此面对人才流失的问题，货代老板要从这两方面入手开展工作。

一、创建核心企业文化，营造舒适工作氛围

一种有底蕴，良好的企业文化并不是一天两天能营造出来的，这需要所有员工的共同努力，每个人都会对其发展产生一定的影响。货代员工的压力一般都比较大，任务相对较重，因此就要尽量营造出和谐、公平、轻松的氛围。员工只有处于最佳状态才能在效率上得到保证。此外，多组织些集体活动和项目，让所有人都参与进来，增加互相之间的了解，从而提升对接的效率。在活动中，也能让团队氛围更加和谐融洽。

二、给员工一个发展和提升的平台

货代员工在看待自己的工作时，一方面看薪水，另一方面更多的关注的是可提升空间。如果员工能凭借自身实力，不断提升自己，通过FMS货代管理系统让自己的业绩展现得清清楚楚。同时也通过自己的累积产生经济方面的提升。逐渐累积起来的优势就是使员工不舍离开公司最好的粘合剂。

但说起来简单做起来未必容易，一方面要保证企业有一个很好的竞争和奖励机制，另一方面还要始终保持公平公正公开。其次，为了加强员工的专业素质，身为领导者，要不定期组织活动和分享机制。如此一来，每个努力的员工都会有良好的成长速度和上升空间。长此以往对公司的发展也大有裨益。

很多公司领导都觉得外来的和尚好念经，所以当公司出现职位空白，往往不是竞争上岗而是外招。这样一来，不仅伤了努力很久不得提拔的老员工的心，还因为新来的招聘人员对公司不太了解，因此往往不能达到之前的预期。

最后，货代老板还不能轻言承诺，敢于承担。用个人魅力去影响和接纳所有员工，这样一来，员工将不自觉就和公司同呼吸共命运，舍不得离开你的货代公司了。

1、给予晋升空间

很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。

2、薪酬激励

一句很经典的话：马是要跑的，马不是吃草的，每个职工留在公司的前提是赢得合理的薪酬。如果公司从未完整合理的薪酬考核体系，职工付出不回报将是非常差劲的形势，会加快职工的辞职进程。

3、重视员工培训

无论是新入职员工还是现有职工，都期望在公司成长。因此HR要推崇职工培训活动，加速新职工对公司产品体系的了解，提高在职职工的工作水准。成长是职工职业发展中非常举足轻重的一环。无论是学问储备，还是行为技巧的提升，职工都须要深感留在公司是可以成长和收成的。

4、维持长期沟通

HR实质上是公司内部最明白职工的群体。从求职开始，面试联系，直到职工进入公司。一些职工还是和HR维持联系，以便迅速明了公司。HR是与职工维持长期联系，包括是不是在工作或机构碰到疑问，明白职工的工作状况与用人机构联系，发现疑问适时与职工联系，促进事情有效性化解。

5、员工关怀

很简单对于一些公司忽略职工关心。职工因为公司而聚在一起，如果能在力所能及的范围内给职工提供福利，可以大大提高职工对公司的归属感。比如每月的生辰聚会，或者一些礼品、节假日优惠券等，让职工深深感受到关怀对公司来说，他们是公司的一部分，而不仅仅是工作关系。

职工流失确实是不可避免的，但我们可以从职工的各个方面来思维，明白他们的感受，并为他们提供更好的工作环境和薪酬福利。提高职工对公司的满意度，让他们安心留在公司，创造更多业绩。