创业初期会是同心同德，成长期会变成同舟共济，稳定期很大几率会是同床异梦，这个状态也会出现在持续发展阶段，如果企业发展到了衰退期，几乎必然会出现同室操戈的情况。这个不是管理学原理的总结，而是历史经验给我们的合伙组织的必然发展轨迹。作为一个合伙创业者，考虑去管理其他的合伙人，这本身就存在这很大的管理风险。单纯的股权制约是不足以对一个同样有表决权的合伙人产生足够大的威慑力。
