CMMI自出道以来,它所达到的目标就没有变过,第一个是质量,第二个是时间表,第三就是要用最低的成本。不过特别强调的是,CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期,它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立,也是为了支持CMMI的这样一个系统。
那么CMMI究竟是什么呢?它并不是一个过程,也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI,它就是各个进程的一个关键的元素,在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构,能够用来度量你的有效性和实用性;能够找出这样的一些机会,继续改进的机会,包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。
填PIID表是主要是要你出示你达到了cmmi要求的特定目标和共性目标的证据,包括直接证据和间接证据,如文档,交流的邮件,人证等,需要注意的问题是PIID表中列到的文档不能互相矛盾,项目组能对问题的理解要统一,不然在评估是对人的访谈会出问题
填写piid表填写步骤: 1.针对每个过程域的每个目标的每个实践寻找证据,注意一定是每个项目都要找到直接和间接的证据哦。 2.针对寻找到的直接证据和间接证据进行评价(分为:FI/PI/LI/NI)。 3.针对每个过程域的每个目标的每个实践进行访谈。 4.将访谈结果记录在相应的每个实践中。 5.对每个目标进行评价。 6.对每个过程域进行评价。 直接证据、间接证据、访谈证据及目标的评价是有一定要求的,需要提前学习,这个会在正式评估前由主任评估师进行培训。
简单点说,PIID就是证据链接表。在CMMI正式评估中,评估小组要从文档和访谈两个方面对企业的能力成熟度进行判定,PIID表就是文档判定的重要证据。评估小组对照PIID表去逐个检查企业所做的CMMI每一个实践,来判断这个实践是否能够满足。PIID表对于CMMI评估很重要,不过也只是评估的一个部分。
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