说法不同，意思一样。
我们谈企业员工的职业生涯规划，实际上它包含两个层面，即组织层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划。组织层面的职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。两者的差异我们先用下表来比较一下。
组织职业生涯规划与个人职业生涯规划比较
组织职业生涯规划的视角
◆ 确定组织未来的人员需要
◆ 安排职业阶梯
◆ 评估每个员工的潜能与培训需要
◆ 在严密检查的基础上，为组织建
立一个职业规划体系
个人职业生涯规划的视角
◆ 确认个人的能力和兴趣
◆ 计划生活和工作目标
◆ 评估组织内、外可供选择的路径
◆ 关注随着职业与生命阶段的变化，
在兴趣和目标方面的变化。
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设计是计划，规划就是总结
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