如何判断一个人的潜力

2024-11-28 18:40:07
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回答1:

事在人为.
人的潜力究竟有多大,多数人恐怕自己也弄不清楚.
沙特阿拉伯塔伊夫城有一个25岁的漂亮姑娘,不知什么原因“哑”了20年,经多方医治毫无效果.有一天,媒人领进一个大她25岁的长得很丑的老头子来相亲,见面之后,姑娘的父亲私自做主,逼着姑娘嫁给他.姑娘急了,竟讲出20年来的第一句话:“我宁死也不嫁给他!”
这事奇怪吗?不奇怪,中国古代也有这样的事.据《医部全录》载,明朝年间,某地有一个姑娘得了一种怪病,打哈欠后两只胳膊怎么也放不下来了,多方求医无济于事.后来家人请了一位郎中来家诊治.这位郎中看后当着病人说,要想治好病就得用艾炙肚脐下的丹田穴,一边说着一边用手去解姑娘的裤带.这一下羞得姑娘无地自容,赶忙用手一护,想不到奇迹出现了,姑娘的两只胳膊竟于不知不觉中放了下来.
以上两个事例,似乎是偶然事件,但偶然中孕育着必然.现代医学心理学认为,由于各种复杂的内部和外部原因,人的大脑机能存在着一种抑制现象,使得人们长期难以察觉自己的能力,在意想不到的强刺激条件下,这种抑制被解除,蕴藏在人体内的潜能会突然爆发出来,产生一种神奇的力量.科学家指出,人的能力有90%以上处于休眠状态,没有开发出来.如果我们能多挖掘自己一些潜能,那将会创造一道亮丽的人生风景线.
俄国戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基在排一场话剧时,女主角因故不能参加演出,出于无奈,他只好让他的大姐担任这个角色;可他大姐从未演过主角,自己也缺乏信心,所以排演时演得很糟,这使斯坦尼斯拉夫斯基非常不满,他很生气地说:“这个戏是全戏的关键,如果女主角仍然演得这样差劲,整个戏就不能再往下排了!”这时全场寂然,屈辱的大姐久久没有说话,突然她抬起头来坚定地说:“排练!”一扫过去的自卑、差涩、拘谨,演得非常自信、真实.斯坦尼期拉夫斯基高兴地说:“从今天以后,我们有了一个新的大艺术家.”
美国的笛福森,45岁以前一直是一个默默无闻的银行小职员.周围的人都认为他是一个毫无创造才能的庸人,连他自己也看不起自己.然而,在他45岁生日那天,他读报时受到报上登载故事的刺激,遂立下大志,决心成为大企业家,从此,他前后判若两人,以前所未有的自信和顽强毅力,破除无所作为的思想,潜心研究企业管理,终于成为一个颇有名望的大企业家.
事情非常明显,如果不是斯坦尼斯拉夫斯基的发火使他大姐受到刺激,积聚在大姐身上的表演潜力便不可能迸发出来.同样,如果不是报上刊载的故事的刺激,笛福森也不可能成为一个大企业家.在这里,刺激起了不寻常的作用.人们常常埋怨社会埋没人才,其实,由于缺乏信心和勇气、自卑、懒惰、安于现状、不思进取,自我埋没的现象也是相当普遍的.如果我们能多给自己一点刺激,多一点信心、勇气、干劲,多一分胆略和毅力,就有可能使自己身上处于休眠状态的潜能发挥出来,创造出连自己也吃惊的成功来.

回答2:

1、发现或挖掘天赋潜力,可以从这4个表现去考量。当你看到某件事,觉得自己也能很好地做好的时候;当你对某件事自动自发迫不及待的想尝试的时候;当你发现自己学某件新鲜事物学得很快的时候;当你做完某件事后,有强烈的满足感、自豪感、快乐感的时候。要想更好地通过该模型去寻找到自己天赋潜能,就要多开眼界、多尝试、多体验,这很重要。

2、借助别人来发现自己的天赋潜能。因为有些潜能,可能我们不自知(当局者迷),比如请熟悉自己的人回答:在你眼中,我哪些方面的表现比较突出?举一个例子说明一下。

3、潜力不是能力,要想把潜力变成能力,需要对潜力进行开发,让它发挥优势。比如你有演讲的热情和潜力,但你可能从来没做过公众演讲,周围的人也没有广泛觉得你演讲能力强,那么这只能说他具备某种潜力,而不是优势能力。

4、开发天赋是一个持续的过程,需要你去刻意的练习。在投入的过程中,还要持续向外取得反馈、向内自我反思,结合知识和技能,广泛获得支持系统,始终如一地打造优势、才能取得好的成果。当然了,这不是空说,潜力是可以发展成优势能力的,这里简单举个我自己的例子:我自己并不知道自己有快速阅读的能力,但因为我需要大量阅读,我就去学习、练习了,使其成为了我的优势能力。一开始是找各种方法尝试,后来用了“精英特速读记忆训练软件”来练习。一开始我自测的阅读速度是300字左右每分钟,坚持训练一个月后,我的阅读速度掌握到了两千字左右每分钟,后来继续练习掌握到三千多字,成为了我的优势能力。

回答3:

回答4:

如何判断一个人的潜力?听听阿里原6年铁军P7管理者的经验,学会在企业中运用。

回答5:

1是否具备人生愿景:不要因为眼前的利益放弃长远的价值

所谓的人生愿景,讲的就是一个人想问题、办事情的根本价值诉求,是他追求的长远价值。

不管你是否把这个愿景付诸行动,你的灵魂深处都会有一股深深的渴望,怎么藏都不会藏得住。而且一旦有了机会,不管千难万难,你都会想尽办法去实现它。

所以人生愿景越强大、明确的人,往往潜力也就越大。

但就怕你想不明白自己要什么,被一些短期利益牵着鼻子走。今天有个工作工资高 2000,你跳槽了,明天有个离家更近的工作你跳槽了,后天有个年假更长的工作你又跳槽了……

那我们把对比尺度拉的再大一点,假如一份工作能够实现你的长远价值,是你真正热爱的,并能增强你的核心竞争力;另一份工作的月薪高 5000 元,你会选哪个?

我相信肯定很多人会选择第二份工作,这当然无可厚非。但每个月高 5000 元,一年也就 6 万元,10 年也就 60 万(到手肯定更少)。你丧失了人生最好的 10 年,60 万能买回来么?

就像那位老板反问在场观众:如果你的员工到了 30 多岁,还在为了每个月能不能多 2000 块钱工资上蹿下跳,而不能静下心来钻研技术、学管理、带团队,你认为他是个有潜力的人才么,你会倾斜资源培养他么?格局太小啦,我看大概率不会。

周鸿祎曾经说过,当年他毕业的时候就想用编程的能力改变世界,但他也知道只靠编程是没办法改变世界的,他还要学习很多东西。于是他就放弃了 N 多进入银行、政府机关的机会,去了方正这家当时中国最好的软件公司,学习软件公司是怎么运作的。

他那个时候拿着每个月 800 元的工资,住着地下室。可是他觉得自己能够真正学到东西,公司没跟自己要钱,还发钱,这已经够不错了。

这在很多人眼里都不能理解,但是在长远价值指引下的人,就是这么义无反顾。

三年的孜孜不倦之后,周鸿祎成了当时方正最年轻的研发中心总经理,但是就在这个风生水起的时候,他又离开了方正。

因为他觉得只有在互联网世界里才能发挥自己的价值,方正没办法提供给他做互联网的条件,那么给再多的钱,再高的 title,也不是他真正想要的。

在我的这个人生阶段,我特别理解当年周鸿祎的决定。

就像我,我花了 20 万离开了传统媒体,并不是因为原单位怎么怎么不好,而单单是因为我认为这里没有办法实现我的人生价值,那我宁愿赔偿单位 20 万,也要离开这里。

我很认同吴军老师的一句话,全世界在乎 20% 工资的人要远比在乎个人价值、个人成长的人多得多,因此这个世界最终还是属于有志气的人。

那么你又该如何追求长远价值呢:

1)永远不要因为一点工资、福利,就放弃你真正热爱,能够给你带来长线成长的事业。

2)一件产品、工作的成熟周期是 5~6 年,每半个周期问问自己,现在这份工作是我所追求的终身事业么?值得我为此放弃 20% 的工资么?

3)想折腾的时候就义无反顾地折腾一下,不然直到临死之前你都会心有不甘。

选择不要怕错,错是大概率事件,你只要提升自己在关键节点选对的能力就好了。如果不知道怎么选,把上面三条再看一遍。

2是否具备逆思维:重要的不是你有多少饼而是你想吃多少饼

据说谷歌曾经有个不成文的规定,在某些关键岗位上,宁愿花两倍的价钱雇佣行业内最顶尖的人才。

因为一流人才和三流人才的差距是数量级的,而不是人们想象的一点点。

而区分一流人才和三流人才的一个重要标准就是:

三流人才看自己有什么资源,然后再去做相应的事情;一流人才先思考自己想要做什么样的事情,然后再去找相应的资源。

前者的潜力更小,因为他很容易被手上的资源所局限,有多大饼,就有多少饭量,很容易吃不饱;

后者的潜力更大,因为他的视野更大,真正的能够跳出手上资源的局限,有多大饭量,就烙多大的饼。

蒙牛的创始人牛根生,在 2001 年全公司营收仅有 3 亿元的情况下,提出 5 年后要实现 100 亿元营业额。

当时没有人相信牛根生能够做到,因为按照当时蒙牛的条件和能力,确实如此。

但牛根生要求全公司上下:「不问我的一双手能干多少事,唯问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,唯问犒劳千军需要多少锅;不问我的一盏灯能照多少里路,唯问亮天下需要多少盏灯。」

全公司运用逆思维把原来的成长路径完全推倒重新打磨,短短五年就实现了当初定下的「狂妄」目标,从行业倒数一跃成为了行业前几名。

那如何培养逆思维呢?

1)永远要先想「我要干什么」,而不是「我有什么,所以我要干什么」。

2)永远都要思考,行业里谁最牛逼,我怎么才能像他一样牛逼,或者比他更牛逼。

3)不要给自己设限,从某种角度上你觉得自己行或者不行,都是对的。连想都不敢想的人,不可能做出任何尝试。

4)一流和三流人才的差距是数量级的,所以你永远不要洋洋自得,世界上存在着远比你厉害的高手。但也不要失去希望,如果只需要通过学习、实践,你就能在有生之年实现数量级的进步,想想就让人激动。

5) 你有什么资源、能力根本不重要,重要的是你能想到什么办法,创造什么样的奇迹。

3是否拥有定力:人生不是考验爆发力的短跑,而是考验耐力的马拉松

任何「选择」都是以 「放弃」为前提的。

那些禁不住诱惑,什么都想要的人,走得既不快又不远。

知名投资人倪正东在回顾过去 20 年中国 VC/PE 行业的历史之后发现,大家失败的一个重要原因就是缺乏定力,抵抗不住诱惑,走得就不会太远:

零几年那个时候,VC/PE 行业不景气,很多手里有点闲钱的基金都去做了房地产,觉得赚个几亿就是个了不得的大钱,但现在的投融资行业动不动就是几十亿上百亿;

很多创业公司 「金点子」 频出,不好好坚守本业,非要同时干两三件赚钱的事儿,最后这些创业公司基本没有活下来的。

很多时候你要做的不是选择,而是放弃,坚守对的方向,抵制诱惑,不要那么心浮气躁。

李开复博士曾经在一次演讲中举过一个很有意思的例子,一些创业公司的创始人经常会给他打电话或者发信息:我有一个新的好主意,我保证能在 5 分钟以内打动你。

李开复的应对方法往往是把这些人,拉到最懂这个领域的行家面前,考个五分钟。

考不倒,说明你真的有很深的研究,说不定有好的机会,可以谈一谈;考倒了,说明你就是脑子一热,主业做不好副业更做不好,一切免谈。

有多少自信满满的人被考倒了?

李开复的答案是超过 90%。

我们跟这些创业者都差不多,觉得这也是机会,那也是机会。我们往往都忽略了一件很重要的事,那就是真正的机会就是我们正在坚持的事情。

我们这个时代,聪明的人太多了,大家都会被各种各样的机会、诱惑所吸引,被带离真正有价值的赛道和真正有价值的事情。

要知道人生是一场马拉松,真正有潜力能够跑完全程,并有一个好成绩的人,往往都是抱定一个方向,在正确的赛道上低头狂奔,不可能因为路上的一片风景、一块糖果,就放弃了奔跑。

还是那句话,一个人的职业生涯不是三五年,也不是十几二十年,而是三五十年,要看他是不是有潜力,不是突然一下子的爆发力,要看他能不能做到绵绵用力、久久为功。

希望你也能成为一个有潜力的人。

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采编:进击的阿秀

内容提供者:东方智慧——国学实效治企执牛耳者,始终坚持“知行合一、仁爱立本”的理念,为企业家提供正统的国学治企学习和交流平台。