平台型产品有哪些

2025-04-04 13:39:10

推荐回答（4个）

回答1：

常见的平台型产品有以下几种：

1. 创造一个世界的网游型
平台型产品：最赚钱的产品及AT的缔造者
网游中管理者绝对是上帝权限了，几十万上百万的装备在管理者看来仅仅是一串数据。但对于普通的用户而言，那有可能是几年辛苦的努力所得，或者是真正几十上百万的人民币。

网游的特征让运营商可以主导其中的一切，且网游在规模很大的情况下可自成一个世界。其中也是有自己的金融系统，物价变化的。其中也有黄牛、倒卖的人、生产者、土豪等等。

网游对于公司而言，盈利能力主要取决于付费玩家的付费程度。因此网游运营的主要策略就是让玩家更多的充值，这其中的套路很多，常见的有游戏公司的人扮演更加强大的角色来虐菜，让玩家去充值；提升游戏的难度，让玩家无法正常进行游戏，只有充钱你才能够变得更加强大。

网游是亦真亦幻的世界，真的是真金白银的花费，幻的是其和现实世界的联系。当然，既然网游的本质和平台型产品十分类似，那么它也拥有平台型产品的竞争机制。

网游的竞争之激烈令人震惊，除了请明星代言以及天价广告费来洗脑之外，直接让大量的职业游戏者进行诱导也是常见的做法。例如：让玩家进入对方游戏公司的游戏中，然后专门虐杀小号，劝退新人，推荐自己的游戏。

2. 创建虚拟市场的电商型
这种形式是最常见的了，以淘宝为例：之所以不提京东是因为其有自营的属性，所以不是很纯的平台型产品。

淘宝的特点就是虽然我自己没有货物，但是我的货物却是最多的。淘宝货物的质量虽然不一定最好，但是数量绝对是所有平台中的第一。电商型对于平台模式的适应性是很强的，这是由其特性来决定的。

一方面商品的价格不是特别高，导致用户不会有太大的成本，即使购物不是很愉快，也不至于对生活本身进行干扰，反例如：网购买房；
二是购物在网上可以有接近于线下的体验，且节省了路上的时间，试想买食品的时候，其实在食品店里也是不能进行品尝的，所以网上并没有损失体验过程，反例为：沙发、等家具；
三是商品种类确实有无可比拟的优势，商店中出于存货量的考虑，商品量必须在一定的范围之内，否则可能造成积压，但是淘宝是线上购物，内容来自千千万万的卖家，可以获得规模优势。
电商售卖产品的特点是单价比较低，但是量很大，这种产品适合在平台上进行交易。平台有聚合的功能，试想如果没有电商会影响到大家买房和车吗，很难，因为高价值的东西用户有足够的时间预算去进行挑选，他们愿意花费很多的时间来购买自己所需要的东西。即使去另一个城市去看房，看车对于大多数人而言也是可以接受的。

但是小价格商品则会受渠道的影响，没有人愿意为了一个新出的汽水跨越好几个城市。甚至因为楼下的商店没有该汽水，就放弃选择它。

这种情况导致在小商品领域，商家以及顾客都有很高的电商化需求，这样平台产生的阻力要低很多，大家也愿意为了自己产品能够展示给更多的人而进行付费。

3. 中介服务为主的婚恋型
平台型产品：最赚钱的产品及AT的缔造者
该类型的产品主要有婚恋网站以及招聘网站，虽然婚恋以及招聘看起来差距很大，但在运营模式上其实两者没有太大的差别。

两者的特点都是平台掌握有大量的数据，用户想要使用平台的数据就必须向平台付费。

对于求职型的网站而言，作为求职者，会将自己的数据上传至网站等待有人查看。这些数据的上传虽然是免费的，但这些数据本身就很有价值。据说只有电话和姓名的信息都可以拿来卖钱，那简历级别的信息价格可想而知。当然，正规的平台是不会拿这些数据来出售的，毕竟这样会损害自己的长期利益。

回答2：

1.角色
一个有生态的平台产品，基本上包含以下几个角色：用户、合作伙伴、第三方、广告主。在考虑平台角色的时候，一定要非常清楚各个角色之间的利益。但如果要排个序，那么是用户利益大于运营方利益大于第三方利益。

先以公众号为例。首先公众平台上的直接使用者就是用户和公众号运营方。首先考虑用户，用户的流量是去中心化的，用户喜欢运营方，主动关注，不喜欢就不关注，这样保证用户的体验是ok的。而对于公众号运营者，给他们提供用户喜欢的功能组件和能力，帮助他们获得用户。但这个角色要注意的是权衡其自然增长的规律，防止平台中寡头的垄断，形成垄断后也会威胁到用户的体验。因此公众号在权衡不同运营方的时候，很注重一定规则下的自由竞争，用内容去自由竞争，而不是靠红包等诱导。而第三方则鼓励其发展，帮助所有第三方更好地使用能力。

（1）首先要考虑的是用户。因为有了用户才有了流量，流量是滋生平台上其他角色的土壤。有了流量才有利益转化。

平台需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。之所以说是功能，是因为用户需求；之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴，不是平台自身独自占据。

（2）其次要考虑的是合作伙伴。需要明确的是，合作伙伴也是给用户提供服务的，那么问题来了，怎么样才能让合作伙伴心甘情愿地给用户提供服务？同时，怎样才能让合作伙伴提供满足用户需求的服务？第一个问题是合作伙伴的利益。平台需要给到合作伙伴利益。经过总结，合作伙伴的利益大概有几种：

盈利：商业社会，利字打头。能给合作伙伴带来商业利益，特别是金钱上的利益，是最好的。而且金钱上的利益还不能少，少了还看不上，所以就跟下面的用户流量有关。

用户流量：有些合作伙伴合作的初衷不是金钱利益，而是流量利益，即使一开始不能赚钱，没关系，先给我用户，有用户后面好办事。也有一些合作伙伴是完全不看重在平台上的金钱转化的，而是看重品牌传播、宣传。

用户数据：假如没有流量，但是能给到精准的用户数据，那也不错。因为传统行业很多是不能精准知道自己的用户的，互联网是了解用户的一个重要渠道。

政治、公益等非盈利利益：商业合作伙伴看重金钱利益，还有政府、事业、组织，他们的利益点在于能有政绩或者成绩。

（3）再之考虑第三方。第三方是辅助合作伙伴进驻平台的角色。有些平台并不需要第三方就能让合作伙伴进驻，第三方提供增值服务。第三方的利益来自于合作伙伴的利益。例如只有公众号的运营者觉得能从公众号获益，才会雇佣开发者团队（也就是第三方）对公众号进行增值开发。

目前市面上的第三方基本上有两种。一种是零散服务，一种是自立平台。大部分是零散服务，也就是单纯的外包开发团队。很少能成为自立平台的第三方，这种第三方吃透了大平台的规则，利用大平台提供的能力搭建自己的服务体系，合作伙伴按照服务体系就能轻松接入。例如公众平台上的“有赞”，提供在公众号开商店的能力，形成了帮助接入公众号的电商平台，公众号的合作伙伴成为了他的合作伙伴。

对于这两种第三方，大平台本身一方面要提供帮助他们发展，另一方面又要防止他们用不良手段形成垄断，破坏合作伙伴和用户的利益。

微信采取的是让第三方自由竞争的方式，不从平台的角度去扶持任何一个第三方。对于第三方自己发展起来的案例，会进行研究。同时也会研究第三方普遍存在的问题，开发相应的能力，比如第三方统一登录等功能。但是公众号的产品经理接触第三方相对而言是比较少的，公众号比较强势，指定规则后，第三方按照规则来完。这也是因为公众号运营者和用户都能从公众号获得利益，公众平台有良性增长和大的流量。

（4）最后是广告主。两种广告主：平台的广告主、合作伙伴的广告主。平台如果过早切入广告主这一块会让合作伙伴以为平台再利用他们给用户提供服务后，只给平台自己敛财，不与合作伙伴共赢；甚至会担心自己的广告主被平台抢走。两种解决方式：一种是帮助合作伙伴去获得广告主，从中获益。另外一种是平台自己获得广告主，与合作伙伴分成，共赢。至于取哪种要看平台有多大的流量，有多大的话语权。

2.能力
第一个问题：平台能力有什么？

平台需要搭建能力在满足平台上不同角色的需要，进而让平台流量越来越旺和健康，让生态越来越繁荣。怎么搭建能力呢？有三种思路。第一种是做信息架构，第二种是做渠道，第三种是做具体功能。

公众号是典型的第一种思路。公众号最初提供的能力是消息推送能力和会话承载形态。用户知道关注了公众号之后，可以收到一条消息，还可以跟其对话，就像加了一个好友一样的。这是个很好的固定认知，用户有需求，就会来。同时这是个很好的功能的度，公众号并没有跟用户说，你将会收到什么消息（最早在做的时候可能想主攻媒体类，收到媒体类消息，后来外延都扩了），只是让用户感知可以收到消息和对话，这样各个运营者在上面的可发展空间就大。这种抽象出来的信息架构的式的平台，给公众号奠定了很大的成功的基础。

这种平台就类似于苹果系统。定义手机是个能玩应用的系统，定义ui，定义统一的接口体验，让开放者接进来。用户很好理解，体验很好，流量大，开发者就越来越愿意接近来。

第二种思路是做渠道，就有点类似于安卓系统。安卓的很多东西都是开源的，每个手机都是不统一的，甚至每个app在每个手机上都是不统一的，同个手机上不同app的体验也是不统一的。用户只是到手机上有app，但是没有预期会是怎样的体验，这就是渠道类平台。渠道类平台，只给运营者提供了一个渠道，给运营者非常大的空间，可以自定义大部分的内容，会导致越来越丰富多采。但是坏处就是用户没有固定的认知、预期、体验，用户没能很好地买单，流量下降。摇电视平台在早期就是这个思路，因为当时所有人都不知道应该做些什么，不知道用户喜欢的多屏互动是什么，所以全开放给电视台去做。电视台就各种各样的东西都尝试，用户就不知道摇一摇可以干嘛，用户没有自来流量，只有运营方带来的流量。

第三种思路是做功能。微博、空间等就是这类平台。先有统一的功能（发微博、发文章或相册），然后再接进来各个运营方也一样来参与这个功能。这种平台的好处是用户预期非常地明显和统一，坏处是对运营方的限制比较大，空间比较小。这类平台适用于不能大到称为信息架构类平台的平台。摇电视、卡券、后来走的都是这些道路。

回答3：

首先公众平台上的直接使用者就是用户和公众号运营方。首先考虑用户，用户的流量是去中心化的，用户喜欢运营方，主动关注，不喜欢就不关注，这样保证用户的体验是ok的。而对于公众号运营者，给他们提供用户喜欢的功能组件和能力，帮助他们获得用户。但这个角色要注意的是权衡其自然增长的规律，防止平台中寡头的垄断，形成垄断后也会威胁到用户的体验。因此公众号在权衡不同运营方的时候，很注重一定规则下的自由竞争，用内容去自由竞争，而不是靠红包等诱导。而第三方则鼓励其发展，帮助所有第三方更好地使用能力。

（1）首先要考虑的是用户。因为有了用户才有了流量，流量是滋生平台上其他角色的土壤。有了流量才有利益转化。

平台需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。之所以说是功能，是因为用户需求；之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴，不是平台自身独自占据。

（2）其次要考虑的是合作伙伴。需要明确的是，合作伙伴也是给用户提供服务的，那么问题来了，怎么样才能让合作伙伴心甘情愿地给用户提供服务？同时，怎样才能让合作伙伴提供满足用户需求的服务？第一个问题是合作伙伴的利益。平台需要给到合作伙伴利益。经过总结，合作伙伴的利益大概有几种：

盈利：商业社会，利字打头。能给合作伙伴带来商业利益，特别是金钱上的利益，是最好的。而且金钱上的利益还不能少，少了还看不上，所以就跟下面的用户流量有关。

用户流量：有些合作伙伴合作的初衷不是金钱利益，而是流量利益，即使一开始不能赚钱，没关系，先给我用户，有用户后面好办事。也有一些合作伙伴是完全不看重在平台上的金钱转化的，而是看重品牌传播、宣传。

用户数据：假如没有流量，但是能给到精准的用户数据，那也不错。因为传统行业很多是不能精准知道自己的用户的，互联网是了解用户的一个重要渠道。

回答4：

平台产品指就是能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品。平台产品具有强大的生命力和拉动能力，如果成功，往往是一家公司的基石。例如QQ、百度、Google、微软等。提到平台，大家应该会想到微信，微信为什么就是平台了？这得益于微信公众号、小程序这些平台属性功能。
在微信拥有X亿用户后，如何让这些用户更好的在平台上获得更多的服务，也在社交关系上有更多互动的方式呢？公众号的出现恰好解决了这个问题。
首先，公众号为很多运营者创造了一个平台，他们在微信上创作诸多的好内容、活动甚至是游戏等等。
其次，自媒体时代的开放性，使得几乎微信的全部用户都能各得其所需。每个人都要住在小区了，有的是花园小区，有的是老旧小区等等。少的住8个小时，多到7x24小时。频繁的天天买菜，周末固定的送小孩去辅导班，忙得没时间还要晚上送小孩去托儿所两个小时，让人不爽的卫浴坏了自己修不了还要等半天让师傅上门来解决，中国人对家的感情非常重，房价死贵死贵的。举了这么多例子，社区、物业、商业，真的是很大的市场，大的市场，才值得去做，而且要做平台，做生态，才能玩得起来。

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