一、责任感问题：两个方面，一是对企业的，二是对员工的；
二、执行力问题：中层管理人员最需要的是执行力，是将管理层战略意图转化为公司前行动力的关键能力；
三、专业分工与横向协调配合问题：做好本专业工作，协调好与其他专业的上下游工作配合。
作为企业中层管理人员，需要有“难题都由本部门或本专业来处理”的精神，不能相互推诿。
四、发现问题解决问题的能力问题：企业普遍存在一种误区，员工也好中层也好，发现问题就直接上交管理层，或经常说我早就发现这个问题了等等，而不是在发现问题的同时，交出至少三个以上解决问题的办法。
中层管理人员具备这样的能力就能有效地培养一般员工的企业思维能力，这样企业才能走上决策层定战略、中层管执行、一般员工具体操作同时提出修正的发展方向。
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