MRP和MRP2的区别：
资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。
生产方式管理方面：MRP2系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。
事务处理控制方面：MRP2是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。
基本思想方面：MRPD的基本思想是：围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制
MRP2同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。