煤矿目前面临生产，经营管理方面的问题有哪些

煤矿企业经营管理存在的问题有：
1、 生产环节存在的问题 ①成本管理观念陈旧。首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和 全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政 管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。同时，对生产部门专职 人员的过度关注削弱了对行政部门、销售部门等全员的成本控制。提高现代企业的核心竞争 力，控制成本是重中之重。而传统的成本控制观念将矛头对准了生产环节和部门，即使煤矿产 量上升，效率提高，而营销跟不上、管理拖后腿，产品照样面临滞销，企业依然亏损。
其次， 传统的成本管理对成本与效益的辩证分析不到位。成本与效益的关系是双向的，灵活的。有时 候，增加技术成本、采掘成本、安全成本反而有利于总体利益的提高。而在传统成本观念的影 响下，企业过度倾向于前端环节费用的降低，认为第一个环节成本的降低才是总成本降低的决 定因素。造成了与现代市场不断革新的各经营要素的严重脱钩。
第三，缺乏现代化的技术支 持。目前大型的煤矿企业一般由国有老矿转制而来，设备陈旧。而放眼望去，现代企业早已经 打响了科技的旗号，开创了及时、全面、准确、有效的数控化时代。单靠手工控制，管理人员 难以准确的预测及控制生产成本。信息化的硬件配备、软件更新及人员素质的明显落伍，已经 明显制约了传统的老矿在成本管理上的脚步。②重总量而轻质量。煤矿企业普遍采取的提高产 量的方法是增加工作面的个数和作业面的长度、深度。个别矿井甚至已经将作业深度深入到了 地下 800 米，达到了煤矿采掘的极限。在传统的生产模式下，这种做法被认为可以提高产量， 进而提高效益。但却忽视了在同等作业条件下提高采煤效率的问题，比如设备的开机率、支架 的支撑效果、人员的相互协作等等，这些问题也是困扰产量的相关因素。第二个方面，确保经 济总量还要考虑产品的回收率、利用率。生产流程是一个紧密不可分的整体，对单一环节用力 过猛势必导致后续环节降低重视。
2、营销环节存在的问题 ①传统的煤矿企业以生产为中心，重生产而轻销售，对市场信 息、产业研究、前景预测所作的工作不足，造成“产、供、销”的销售环节跟不上节奏，价格管 理环节薄弱，无法应对瞬息万变的市场行情。现代煤矿企业应以市场为中心，“以基地为圆心” 早已转变为“以市场为圆心”，懂销售者得天下。传统的产供销模式割裂了各环节之间的相互关 系，重视客户价值，围绕市场推进营销技术、机制创新，才能实现真正意义上的以销售为龙头的良性运行机制。②对营销策略的研究和营销队伍的培训上用力不足。企业效益的高低最终取 决于销售业绩的高低。好的经营决策需要扎实过硬的营销团队去落实。而这一方面，煤矿企业 显然用力不足。如何加强与客户之间的协商联系，如何提高本企业的市场占有率和保有率，如 何在认真执行国家政策的同时灵活解决现实问题，如何提高营销工作的积极性，这些问题有待 进一步研究

煤矿资源的缺乏，劳动力的短缺，安全隐患风险，成本问题，销售问题