如何看待大学生跳槽

就业难并存的大学生跳槽现象是企业、特别是建筑企业经常面对的问题。笔者在一次企业管理研讨会上，就亲眼目睹一位项目领导在谈到所在项目大学生难管、甚至跳槽时的激愤和不解。
和就业难并存的大学生跳槽现象是企业、特别是建筑企业经常面对的问题。笔者在一次企业管理研讨会上，就亲眼目睹一位项目领导在谈到所在项目大学生难管、甚至跳槽时的激愤和不解。这位领导对这些昔日天之娇子、今日难以找一份工作而又不知珍惜的后生们不知天高地厚的行为大肆鞭挞、厉声指责，其情绪颇为激动。乍听起来，这位领导确实言之有理：随着就业形势的日益严峻，找一份满意的工作已经成为莘莘学子们越来越头疼的问题。特别是那些尚未摆脱贫困、家境并不富裕的家庭，为了供出一个大学生所承受的难处可想而知。因此，当他们如愿走进我们这个国家控股的特大型上市公司时，要求他稿轿们循规蹈矩、谨言慎行，好好工作也不算过份的要求，因而上述那位领导的激愤之情完全可以理解、甚至可以有所保留的支持。
但凡事都有两重性，当你要求别人如何如何时，应该客观地全面分析事情的起因、发展和结果。作为双向选择的结果，大学生选择企业并非一时冲动，而是综合各方面的因素作出的慎重抉择。这也足以说明企业在市场上是有竞争力、是有发展空间和美好前景的。熟话说：师傅领进门，修行靠各人。这些大学生能否成才，其决定因素在他们自身，在于他们适应环境、改变环境的能力。而作为项目，特别是项目领导，就是要用通过企业文化的精髓、管理方针和优良传统的充分展示，通过科学的、人性化管理证明他们的选择是正确的。对这些大学生，既要严格管理、也要注意方式方法；既要严格要求、也要尽可能合情合理；既要履行领导、教育责任，也要体现平等、宽容。要从以人为本的角度，为大学生提供适宜的成长环境和成才氛围，引导、教育他们正确对待分工的相对合理、分配的相对公平、管理的相对规范的客观实际，辨证的对待身边的人和事，而不能、也决不应该对他们求全责备、横加指责。某些项目领导以个人好恶划线，看着顺眼的，迁就宽容；瞧着不舒服的，横挑鼻子竖挑眼，动辄恶言相向，甚至令其长期息工、断绝收入，既恶化干群关系、给队销返伍稳定造成隐患，也给企业形象带来严重的负面影响。
在正确处理个人利益、企业利益、项目利益关系时，作为项目领导要以身作则、率先垂范，以实际行动诠释企业利益高于项目利益、项目利益和员工利益高与个人利益。在实际工作中，要充分考虑了员工的切身利益，而不能过高地、不切实际要求职工时时处处把企业利益、项目利益置于个人利益之上。在用人上要坚持任人唯贤的原则，屏弃任人唯亲、以个人好恶论看人的弊端，在干部的提拔任用上，要充分体现公平、公正、为才是举。在实施奖惩时，要实事求是、客键斗肆观真实、以理服人，要将其该奖、罚其当罚。特别是对职工实施处罚时，既晓之以理、动之以情、有理有据，也要换位思考，设身处地的为受罚员工着想，达到惩前毖后、治病救人的目的。决不能让员工、特别是大学生因为我们的工作失误而跳槽，进而影响企业的信誉。
总之，不断完善规章制度、提高管理水平，是企业一项长期的、也是永无止境的任务。而作为某一项工程设置的项目，在管理上待完善的地方会更多。正因如此，对项目管理者，特别是担负项目思想政治工作领导提出了更高的要求，不仅要熟练掌握、灵活运用企业和项目的管理规章，更要擅长深入细致的思想政治工作和良好的个人涵养；既要坚持两个效益为中心，也要力所能及的解决员工的思想问题和实际问题；既要避免滋长员工自以为是、客大欺店的倾向，也要杜绝自身居高临下、店大欺客意识。只有这样，才能那把项目建设成为既有战斗力又有亲和力，既有令行禁止又有融洽和谐的集体，才能使企业不断发展壮大。