企业面临危机时，你会如何应对？

调动热情企业领导人必须充分发挥其才能。利用经济衰退来韬光养晦吧，修枝剪叶有助于树木成长，企业的休养生息同样有利于将来的发展。在人员升迁问题上，经理人需要果敢、决断和公平。关注那些升迁和留任的员工至关重要。在你升迁员工的同时也要相应调整工作岗位，以免让那些信任员工因为没有被提拔而产生挫折感。要让员工了解客户的需求，再根据任务进行有针对性的训练，并且培养他们的责任心。他们不再只是为了挣钱而去工作，高涨的热情会激发他们所有的能力。 未雨绸缪不要让急事挤占了要事。在关注短期业务的同时，也要有长远打算。你需要降低成本，但也需要增加投资，因为经济衰退时期正是竞争态势风云变幻之时。可以从弱势玩家那里以低廉的价格攫取资产、人员及至客户。即使你已经裁员，仍需制定一套B计划，以防你的业绩再挫20%。这样一旦第二波经济危机来临，你就能够迅速行动，在竞争中脱颖而出。 坦诚而言 公司领导人需要对金融危机产生的根源以及应对策略进行坦诚的剖析，问题的根源主要应归咎于董事会和首席执行官的错误决策。在这种情况下，他们不能逃避政府部门的监管。如果他们有勇气自行做出重大改变并严肃对待的话，那将会是明智之举。如果企业对如何修正一个失败的管理体系不坦诚而言的话，他们会在竞争中被淘汰。

首先勇敢面对，然后把握住团队的凝聚力，让大家不太慌张。然后想方设法解决危机。1.认清危机的存在和存在的原因。2，知道问题的存在才知道如何解决问题，3.在困难的时候尤其要注意团队的凝聚，别落井下石，要多鼓励大家，集思广益。一起解决问题4，追求企业的发展创新，寻求突破。敢于创新

作为一个企业家，我首先在公司内部设立一个危机公关团队，密切关注一切与本企业相关的危机信息或者诱因，作为危机公关团队，其有着独特的组织地位只向董事会负责。在危机发生之前积极地从内到外排查易使企业选入危机的不良生产环节或不良公关记录。在危机发生之后，积极的启动相关的应对预案，广泛的开展危机公关工作，及时的和主流媒体即政府相关部门开展合作，承起其应当担负的社会责任，例如召回、全额赔偿损失、安抚客户等，将不良影响降至最低，为本企业挽回形象。在危机应对之后，认真的去检讨不足之处，找出发生危机的根本原因，吸取教训，总结经验，追查责任等。

如果是我的话我会把企业遇到的问题告诉大家，这是对内，如果对外的话我就不知道，因为我还是 一个打工仔，我想应该交给公关部，让他们去应付。