如何激发员工的热情干劲

这个课题很大！不知道你所从事的行业是什么？我想办法会有很多。
首先你要有一套管理体制，其中包含激励措施。管理手段中应该包括早晚会和周例会机制，早会主要是用来激励的，给员工加油的同时安排当天工作，适当汇报昨天业绩，做些游戏互动，让员工保持较好的工作激情。晚会主要用来总结和批评指正，让大家能够意识到工作中的不足，适当可以培训。周例会和月例会都是用来对当期的工作进行阶段性评判和制定长远目标，让大家在一个阶段都有安排。
至于激励机制要看你企业的实力情况而定，如果你们实力可以可以拿出一部分资金作为奖励先进使用，这个多少可以根据实际情况而定。如果是创业初期的企业，那就要管理甚至创业者本人身先士卒，让员工在言传身教中激发激情。
同时自己的心态也要调整，不要对员工过于苛刻，尤其是对于那些薪资不高的岗位，要以身作则带动，不可能让希拉里过来餐厅做服务员吧？薪资低的岗位要能够通过具体的行为准则和工作流程来规范他们的行为，这种岗位一般流动性比较大，不要做过高期望值。薪资高的岗位就要以产值来考核了，制定考核机制让他们有危机感，并持续从努力工作中获得对应的收益，最后成为企业挖不走的顶梁柱。
希望对你有用。