如何培养团队精神求解

在公司两年多的团队培训、训练，让我越来越感到，一支优秀的团队，对一个公司是多么的重要。有了团队精神，再配合上默契，才能产生创新的力量、发展的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人，贬低他人，勾心斗角、争占上风，各个想当主角，内耗不断，就会造成角色异位。如果互相拆台，不休地搞内斗，那就会弄得成一盘散沙。所以需要培养良好的团队精神。团队由许多个体组成，所有个体在组织内部都有固定的位置，这些位置互相衔接。团队意识就是公司职员对本公司的认可程度，把公司利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。
培养团队精神，它一方面取决于组织者，另一方面也取决于劳动个体。作为团队组织者，首先要营造一种气氛，工作默契和所发挥的生产力，必须在员工中间找到心有灵犀一点通的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养成员整体配合的协作精神。要在团队中制定一些条规，使大家形成一种分工不分家，互相支持和努力的习惯。再次，不能忽视团队中任何人，要让每位成员都有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的心理，要树立团队集体主义观念。要让每位成员都学会包容、欣赏、尊重别人的个别差异性，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创辉煌。
那么，作为员工劳动者个体来说，如何培养自己的团队精神。首先，要认识到，团队协作精神对个人的素质有较高的要求。除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作意识和能力，这种意识和合作能力甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的地位价值。无论你在公司充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作需要他人的帮助和协作。要想得到他人的帮助，必须先要学会帮助他人。要认识到支持，是团队合作的温床，把对他人的求助与激励视为最优先的事，懂得取胜靠大家协调合作的道理。要学会欣赏别人，这是一种人格的修养，一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向理性，走向成功；它对一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重大的指导意义。就个人而言，有团队意识和协作精神，就有了工作保障，公司和企业经营者都重视这样的人才，对这样的人可以信任和放心。
有了团队协作精神，再加上配合默契的凝聚力，就犹如猛虎添翼，所向披靡。愿鸿昌的所有同事齐心协力，心往一处想，劲往一处使，打造一支物业管理最优秀的团队，把鸿昌物业管理的水平推向一个新的台阶。

1.要有思考性。在一个团队里，如果连起码的思考性都没有，那等于是滥竽充数。如果想要有团队精神，必须要有思考性。思考怎样做才能为这个团队增加效益或成效。如果连起码的思考性也没有，那还是趁早回家。不要一颗老鼠屎坏了一锅粥。2.要有自主性。在一个团队里，你应该知道自己的处在什么样的层面上。然后按照自己的职能和职责去办事。不要翘起二郎腿等着别人提醒说：你可以把这件事做做，你什么时候可以拿出这个方案？你应该是时刻有团队精神——“我已经完成了这份工作，那接下来我应该干什么呢？”然后便找事去做了。——“这个方案我自己可以在什么时间段完成呢？我给自己打压，必须三天内完成”。不需要别人催就拿出了方案。3.最重要的之要有合作性。一个团队里，自己可以管好自己，但是很难管好他人。与他人的人际交往很重要。要虚心求教也要充分表达自己的观点。要对事不对人。分工不分家。所以增强团队精神就可以从这三个方面着手，尽力完成手头上的工作并且与他人合作。如果你是老板，那你就要教会手下的人养成这三个习惯。如果你是雇员，那你更应该去培养这样的团队精神，否则下一个被赶出门的便是你了。]

培养团队精神，需要每个员工的共同参与。1) 树立起全公司一盘棋的思想。要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，想办法把事情做好，切不可坐失良机。2) 要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链，这种关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦降到最低点的。3) 要树立主动服务的思想。在日常工作中，许多事情不是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力地帮助他人解决难题。]

首先人心要凝聚彼此之间的关系要融洽，切记不要各自做自己的事。举行集体活动可以培养团队精神。平时没事，开个团队会议，大家交流下感情或是做游戏，互相了解。不上班时可以互相去家里做做客，或者一起组织外出活动，都可以培养团队精神。团队精神是一种合作的象征，注重集体的力量和作用。一双筷子很容易折断，但是一把筷子，就不容易了，也可以营造好的工作气氛和氛围，让每个人都互相帮助，互相合作，取长补短。]

可以搞一些集体性的活动，比如踢足球、打篮球，篝火晚会，一个团队能够齐心还是要看领导者的领导力了，要经常和团队成员沟通避免出现小 的团体影响大家的共同努力。]