首先回答你:不可能取代
站在用人部门的角度来分析。
1、 角度不同。HR招聘人员时,首先看到的是公司内部的基本情况,如薪酬、工作环境、晋升机制等,而用人部门考虑更多的是,希望招聘一位业务能力强,能很好的胜任岗位的人员,最好是,啥都能干,完全不用费心要去指导或者培养的那种人。
2、 定位不同。很多公司HR因对用人部门的业务不太了解,对于招聘岗位的定位,就会出现偏差,而招聘一些不太合适岗位要求的人员。用人部门了解业务,但对人力资源市场不太了解,无法清楚了解人力资源市场人力资源构成,就会出现只针对部门的具体要求,来要求人力资源部去招聘这类人员,而这类具有公司内部特殊性的人员,在市场上,可能不多,而形成稀缺,就会造成招聘难。
3、 个性差异。每个人都有自己的特殊偏好,所以在用人方面也会出现不一样的情况。面对同一个人,可能有些领导喜欢,有些领导不喜欢。如果在招聘过程中,没有很好的了解用人部门领导的用人习惯,就很容易出现分歧,而影响招聘成效。
所以,我认为,作为hr招聘部门,
应多和用人部门沟通,明确招聘需求,岗位职责,阐述标准
还有很重要的一方面,根据每月离职率来提前储备合适的人才,比如提前在招聘网站筛选合适的人才放置于储备库,以备不时之需。
最后,闻道有先后,术业有专攻,如是而已。