在企业中最重要的是什么？

创业教给我最重要的感悟

一、要制定出一个具有长期发展的战略目标
任何一个企业都不是先建立企业而后再去制定发展纲要，也就是说在企业发展之初是要首先选择发展的项目、方向及运行的措施。一般在筹建企业之前对所要投资的项目作一个市场评估，拿出可行性分析报告，研究后续发展的空间有多大。当然，市场经济并不是一层不变的经济，所要制定的规划目标受市场环境的影响需要调整运行的思路，但总的方向是不会轻易改变，当企业遇到市场风险时要有抗风险的能力和实力，稳定持续的发展才能确保企业的不断壮大。
二、要组建一支团队，围绕企业所制定的目标开展工作，最终实现企业所要达到的目标
企业若想长期、稳定、持续的发展，其旗下团队的建设尤为重要，因为企业的工作安排是要靠一个有能力的团队来执行。一个企业的目标能否实现最终是靠人来完成的，如果该企业各自为战、人敷于事，总体不能形成有力的拳头，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就会大打折扣，所要实现的年度及最终目标就会受到影响。
三、要建立有效的企业管理措施，做到奖罚分明
没有规矩就不成方圆，企业工作的顺利开展要有良好的管理机制作为依据，而自上而下的工作方针及目标的贯彻执行更离不开管理措施，就像一个社会一样要有制度来制约公民的行为，企业要制定适合自己发展的制度来加以实施，运行中如发现有的制度不够完善或不适合企业的发展也要大胆的进行改革，就像每个人一样，生了病要趁没有生成大病之前及早治疗，只有身体的每一个部位都不出问题才能走的更快，企业如同人体一样，发现问题要敢于去检讨自身的不足并及时纠正，只有这样企业才能不断前进。另外也要建立起有效的激励机制，奖罚分明，只要有严明的行为纪律约束，下属才能按程序操作，有特殊表现的要加以重奖并在企业中加以推广学习，以点带面的开展工作，有效推动企业的良性发展。
四、培养造就一批具有专业实力的人才
企业长期发展需要的是推动企业成长进步的人才，人才从哪里来？很多老板对这个问题都会不宵一顾地说，招呗。当然，人才是招来的，但如果使用不当有可能就会把人才变为庸才，然后再招，周而复始，往来循环，若干年后却总是在后悔，这批人不如上批，而上批又不如大上批，最后总是让老板们失望，为什么呢？我想，一个好的企业是会把庸才变为人才，反之，一个不好的企业会把人才反变为庸才。
很多人都会看过电视连续剧《士兵突击》吧，那里的主角许三多如果在现实生活中存在有哪个老板能够看得上，会使用他呢？就连钢七连的连长看到他之后也是想尽快把许三多“赶走”。我想，不会有几个领导愿意用这种人，原因大家都清楚。那么剧情进一步深入之后直至最后，这个角色由一个谁都看不起的平庸之人却“意外”的演变成为最成功的钢铁战士，这是为什么？其实就是找对了用人的方法，也就是他的班长史今对他起到了具有改变他一生的作用，靠的是对他的鼓励和给予了他巨大的信心，支持他一步步走向了成功。
企业使用人是非常重要的环节，目标能否实现最重要的因素是靠企业全体工作人员的共同努力，可能有一些企业领导经常会这样想，在没进入本企业之前该人给领导感觉会非常优秀，一旦来到本企业工作感觉不如企业之外的人做的好，也就是说自己碗里的总不如锅里的香，总想再换。

很多方面都重要，就象一个木桶，哪一块板短都不行。如果非要推出一个最，个人认为当属人力资源，说白了就是对人的使用。一个领导者（高层）就是做两件事：决策和用人。各种不同的人才就是领导能力的延伸，你不会没关系，可以找会的来干。但是，知人善任并不是说起来那么容易，它是一个人阅历的总结、一种厚积薄发。象对人的性格的判断、对各部门乃至员工之间利益的分配、对下属思想的了解都不是简单的事情。

一个企业中最重要的是老板的理念.在企业中严格按照规矩办事好,因为中国人的团队精神,敬业精神和自发性不足,所以谈不上柔性管理.如果有明确的岗位考核制度,谈不上不拘一格的提拔.看企业的形态和经营内容而定哪个部门最重要, 制造型的企业以业务和生控部门最重要.

呵呵，我想是企业存在的价值。

为什么存在，也就是老板究竟要做什么，对自己和员工，社会的价值，才是最重要的。

简称：企业使命 才是企业最重要的！