1、 推进战略性重组:这是国企改革“做强做优做大”的必然选择。
2、 优化企业组织结构:这是国企改革“提质增效”的重要抓手。
3、 建立职业经理人制度:这是国企改革“选人用人”的关键一环。
4、 实施员工持股计划:这是国企改革“激发活力”的重要举措。
5、 加强市值管理:这是国企改革“做强做优做大”的必要手段。
中大咨询集团与国企改革同行三十年,是中国咨询行业的开拓者和领导者,提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野,已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务,助力推进国企改革。
针对债务风险、金融业务、国际化经营风险、法律风险和安全环保风险这五大主要风险,国有企业在改革过程中应循序渐进、逐个击破。我国国有企业在改革过程中应从如下几方面出发,应对存在于企业经营过程中的各类风险
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(一)将风险管理纳入企业战略:在从组织架构和管控方式出发,着手进行风险管理。这种做法除有利于化解风险之外,还利于高效管理、统一调动企业资源,确保经营顺利并取得预期成效。