人才理念 没有人才的支撑，就没有企业的未来。
人才队伍建设的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则，大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势，保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。
建设五支人才队伍 1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标，着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍； 2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展； 3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍； 4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍； 5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。
不断创新人才工作机制 （一） 完善人才培训机制 1、不断增加人才教育培训的投入； 2、全面落实各类人员的培训时间； 3、层层推进继续教育阶段目标； 4、继续构建三级教育培训体系； 5、继续拓展多种形式的培训渠道 6、结合实际继续深化“五学”活动。 （二） 完善人才引进机制 7、善于面向集团引进人才； 8、普遍面向社会引进人才； 9、持续引进应届毕业生； 10、 积极稳妥引进海外人才。 （三） 完善人才选用机制 11、 全面实行任期制； 12、 大力推进聘任制； 13、 认真落实选举制； 14、 稳妥试行后备制； 15、 完善交流挂职制。 （四） 完善人才评价机制 16、 健全考评体系； 17、 完善考评办法； 18、 落实考评制度； 19、 构建多元评价机制。 （五） 完善人才激励机制 20、 不断完善薪酬制度； 21、 不断完善保险制度； 22、 不断完善激励制度； 23、 加快建设人才舞台。 （六） 完善人才管理机制 24、 落实分类管理； 25、 推进分级管控； 26、 探索集中资源； 27、 坚持以用为本； 28、 建立退出机制。
人才队伍建设的保障措施 1）切实加强人才建设的组织领导； 2）建立协调高效的人才工作机制； 3）营造有利人才发展的良好环境； 4）逐级制定人才队伍建设规划。 人才资源是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间，必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐，为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。
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