解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量.以纺织行业为例分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响

首先我想说，我可以用五力模型全面的给你分析一下纺织厂的现状，但是一定不会是2000字左右，除非我只是从其他地方给你贴一些没用的废话。。。

我是学企业管理的，对于五力模型当然是很熟悉，五力模型包括：行业现有的竞争状，潜在入侵者，替代品，买方讨厌还价能力，买方讨价还价能力。

1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量，你可以从网上搜索现有的纺织厂的数量和规模。整个纺织产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。。。

2.入侵者分析。某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。对于纺织业，进入障碍并不是很高，产品的差异化程度并不高，产品缺乏多样性，所以入侵者很容易进入。

3.替代品。替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。我们回到纺织业来说，潜在的替代品是源自高科技的布料产品，比如曾经安阳的一位农民研究出来的大豆纤维内衣，通过高蛋白质的大豆为原料来生产内衣，一举轰动全国，成为布料产品的一大威胁。。。

4.买方的讨价还价能力，主要是看买方是否大批量购买，买方是否具有后项一体化战略，买方的获利情况，买方对产品是否有充分的信息。。。

5.供应商的讨价还价能力，供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。

五力模型是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法，这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力。一个公司的竞争战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而有效追逐企业最高利益。。

企业的产业竞争环境五种力包括：行业现有的竞争状态，潜在入侵者，替代品，买方讨厌还价能力，买方讨价还价能力。
1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量，你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。
2.入侵者分析。某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。
3.替代品。替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。
4.买方的讨价还价能力，主要是看买方是否大批量购买，买方是否具有后项一体化战略，买方的获利情况，买方对产品是否有充分的信息。
5.供应商的讨价还价能力，供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
拓展资料
竞争( competition)是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标，竞争是个人或群体的各方力求胜过对方的对抗性行为，因此，其积极作用是能使人振奋精神，奋发进取，促进社会进步，提高劳动生产率。其消极作用是挫伤双方积极性，使有限的资源难以发挥最佳效益，造成个体间或群体间的不团结，不利于人际关系的建立与发展。因为一方成功，意味着另一方就要失败，可以说，个人或群体的竞争机会越多，则成功和失败的机会也越多。