促成ERP实施成功的因素也很多，下面总结几点最最核心的。
首先，前期软件选型非常关键。
合适的软件、服务优质的软件供应商是实施成功的必要条件。先多参考几家供应商，了解他们的软件模式（比如，是传统型还是云端型， 灵活性如何...），从业时间，服务模式（包括是否有后续费用），以及能否满足你的特定需求，然后选择适合自己公司的。
第二步，实施前的准备工作。
提前定好迁移数据的计划，一般从旧系统把数据迁移到新系统是最耗时的环节，最好由多个部门商讨，决定保留或清理哪些历史数据，并制定好新系统中要用的编码规则。
第三步，实际过程中给予充分的支持。
高层管理人员应站到指挥实施的岗位上，引起公司全体人员的重视，让每个员工都清楚用ERP的目的，还有完成时间，从而调动他们的积极性。
最后，后续培训必须跟上。
企业不重视培训的话，上线ERP就难以得到最侍的投资回报。多数ERP厂商会在产品上线之后提供后续的服务和支持，员工要先接受厂商的培训，然后再根据自己的行业特征加入个人特色，是很重要的。
祝你圆满达到预期的效果！
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