管理一条生产线有几个重要任务：一、确保产品装配进度达到生产线的设计速度，为此你需要对每个工位的工作量进行微调并做到基本平衡，辅导新手让他们尽快熟悉，杜绝窝工现象（包括进料和检测、包装、运输的及时）；二、确保装配产品的质量，在关键工位上安排骨干工人，进行质量检查（QC)，发现问题及时处理，杜绝质量事故；三、确保生产线安全生产，特别关注高风险工位工人的操作状况，杜绝疲劳作业、野蛮操作；四、定期维护生产线运载系统，确保设备运转正常，发现故障立即报修。 生产线管理员是生产企业的基层干部，是完成企业生产任务的排头兵，不仅要管好设备、控制生产过程，还要关心工人、培训工人，让工人成为生产线的生力军。只有调动了工人的积极性，生产线才能成为活的机器，企业的生产率才能不断提高。相信你会在实践中不断提高自己的管理水平，成为企业优秀管理员。
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