第一步，尝试去改变他。
不行的话，就第二步，看他的功能大小，他比团队重要，那就大家一起迁就他，反之t了他，换人取代他。
第三步，如果前两种都失败，那就不好意思，只能换你...
首先看他是不是有前途/价值，对于本团队。
其次，考虑本企业是不是不容易招到其他人，就是选择余地少；
第三，考虑团结。忍让，沟通
可以向他了解是不是有什么不同的理解
可以听一听他的意见和看法
如果有道理可以听取
如果没有道理可以劝解他合作
我会去问他是不是有好的地方了，有好的工作，想离我这里，我会放开他，人毕竟要追求美好么
价值观不同 我会用我百分百的热情来和他聊天 去沟通
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