有个员工专挑好岗位，不服从安排怎么治

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要，望看到及时采纳，谢谢！

你好，如果你遇到这个问题，基本上很多领导都会遇到！
第一，你应该重新考量这个员工对你工作的重要性；从3点出发，1是现阶段的价值，2是团队能力，3是潜力。
第二，你应该换位思考，站在员工的立场上去想为什么他不服安排。是工作压力大？是工资待遇低？还是对公司有意见？
第三，通过第一第二的思考，如果是该员工的问题，那你可以考虑强制树立自己的威信，放弃该员工。不能一味的去放任，这样下去会让其它员工受到感染，那样你管理起来更难、

你这领导做的不够狠，软的办法就是放任他，开了他

你挑是可以的，但是这个岗位该做什么你就要做好，从你的意思看出岗位工作不一样，这是不是安排的不合理呢？
有人不服从安排的可以直接开，但是员工偷懒的心理也是正常的，肯定会在同等报酬下选比较轻松的作业内容。

旁敲侧击假装公司不缺人要放弃他，从而让其调整好心态，别那么飘。