这个你参考下行业做的好的，比如诺姆四达的，他们的考核体系你看看部门绩效体系设计：吸收平衡计分卡、KPI指标体系分解方法，将企业战略进行逐级分解，同时结合职能管理不易量化的特点，分解部门的履行职责、关键任务和基础建设指标。个人绩效指标体系设计：采用KPI方法将部门绩效进行分解，形成结果性的指标；同时结合企业战略及文化要求，形成动因性指标，根据企业特点设计结果性指标和动因性指标的权重。
