这是一个系统工程，不是一、两句话能说明白的，主要有：
1.要通过制度、流程体系的建设，让你的团队是在制度管理下工作，而不是“人治”，不要让员工处在一个指令多变的情况下；
2.要为员工设计职业晋升通道，让员工努力会有好的结果；
3.企业或老板要有理想，不要有小富即安的心态，让团队积极向上；
4.建立好绩效体系，让员工职业素养、工作业绩取得与与之对应的结果或期望值；
5.企业要有积极向上的文化；
6.支持人员人力资本增值；
7.关爱员工，关心员工亲属。
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