我是一名酒店领班，领导要叫我写一份如何度过淡季的计划，我不知道该怎么写。希望有好心人帮我一下。

就是如何为酒店实现效益的问题。围绕这个问题从如何抓团队合作，如何吸引消费者消费。就是如何管理好内务和抓好营销。作为一个老板，面对淡季生意自然清淡，效益肯定要低一些，老板心里也着急。他出这个题目，就是希望你给他出注意。我建议你可以邀约你管理下的员工开会，给他们出一个题目进行集体讨论：如何实现淡季效益。你可以通过这样的方式收集员工的意见和建议，然后总结打成报告。其实，我个人认为，你们老板应该与你们管理人员共同商议如何促销的问题。个人观点：是否可以通过打折，是否可以为消费者发放消费积分卡和有奖消费。告诉老板，与其淡季效益不好坐以待毙，不如通过这样的方式吸引客户，只要有生意做至少是在聚集人气，建立人缘，建立和巩固起比较稳定的目标客户群体，为以后进入旺季打下基础。这期间，不要因为怕破小利而失去以后的大利。你可以与老板商议这个问题，就是保本经营也是正确的。

第一，做淡季市场分析。第二，通过市场分析，得知淡季市场形成原因。第三，根据本酒店实际情况，制定淡季营销方案

首先要稳定人心，淡季服务不能散漫，其次服务培训，卫生，开展什么活动能吸引客人，带动客流量，也可以组织大家出去放松一下

现在什么买卖都不好做，写那计划有用吗？没生意做不能拿刀逼着人家消费吧，你让领导写，他们也不会写！哪都能吃饭，没这个酒店怎么还不活了！酒店工作就是轻春饭，年岁大了，酒店也就不用你了，还不如趁年轻出去学点技术，有技术能让你走遍天下！活的更精彩！！！