做组长要具备什么？

1、要具备一定的领导能力

一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。

2、要具备较强的沟通能力

小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。

3、要具备过硬的业务能力

作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。

4、要具备强烈的责任感

作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。

5、要具备良好的挫折承受能力

小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。

①每次的英语作业在上交前组长要复查，不合格的要求其重做。
②错误的要向他们讲清楚，讲明白，直到弄懂为止。
③英语课文背诵要流利。
④每次的英语测试成绩，组长要了解每个成员的成绩，研究方法如何提高英语成绩。
⑤组长应告诉成员怎样记单词，怎样背单词。让成员掌握记单词的方法。

检查作业。

　　班组长在企业中是很重要的一个角色，负责着公司的生产管理等各项内容，他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工做好工作，做好生产，做好产品，具备条件：
　　第一,要坚持原则，秉公办事。 凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，尽量减少上一级领导的压力。
　　　　第二,要讲究方法，科学管理。班组长是基层的一个小领导，根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。
　　第三,业务知识丰富.至少要懂一点基层管理经验.
　　第四，班组长要有较强的安全意识。实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。
　　班组长在企业中扮演着很重要的角色，班组长要从自身做起，才能号令众人，要注意安全，员工管理等问题，也要达到和上级良好的沟通，这样才能更好的做好自己的工作，企业的发展也会更好。