人无生而知之者，工作中所需的技能大半是在岗位上学习获得的。但是蹩脚的师傅不可能带出优秀弟子，无论是在生产、研发，还是采购、仓储、营销等领域。 ·了解生产现场经常出现的问题 ·了解员工为何不主动去做及为何做不好 ·确立OJT培训的方法及流程 ·明确培训对象、职责及培训资源 ·企业管理者、生产现场主管 ·人力资源经理、培训经理 ·工厂内各个职能部门的熟练工人·任何需要帮助和指导新人的人员
