员工离职率能作为考核HR的标准吗？

　　员工离职率能作为考核HR的标准，但不应该只针对HR来考核，应具体问题具体分析。
　　离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标。
　　综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
　　HR是人力资源管理从业人员，对所有员工的“选、用、育、留”都有责任，员工离职无论是因为企业文化、薪资待遇、员工关系还是团队氛围等，都与HR的日常工作紧密相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷。因此用员工离职率来考核HR的工作绩效，合情且合理。
　　但是员工离职的原因是多方面的，有很多是由于企业自身管理问题，并非HR所能左右的。因此应做好离职员工的调查分析，摸清是企业高层，还是部门主管，或者HR的责任导致了优秀员工的离职，应该对症下药来考核。并且，如果企业所处的战略阶段正是人员高速流动、优胜劣汰的时期，那么因实现管理目的而正常淘汰不合格员工导致离职率上升，不应该与考核挂钩。

离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？ 可以作为一个参照指标去检讨 离职率高是因为什么问题造成的，如果是因为HR 的工作不到位造成的，则可以作为HR的考核指标，反之 则不合理。认为员工离职跟HR有关的看法： HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（那怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！认为员工离职不仅仅是HR的原因； HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。 离职率考核是一把双刃剑，一个员工的离职有HR管理环节的部分，有公司本身存在问题的部门。我认为，离职率考核需要一贯而下，用人部门和HR都需要一定比例。 一个员工的离职有HR管理环节的部分，有公司本身存在问题的部门。离职率考核需要一贯而下，用人部门和HR都需要一定比例。只考核HR,太不合理。1、管理从招聘开始，但是随着招聘工作的结束，HR的第一项工作就完成了，后面的合同、工资、以及愿景那就更多的由管理部门承担了，因此，试用期内离职也不完全是HR的问题，更多的我觉得是部门间的沟通问题……转正后的问题我觉得如果这个人是想留而留不住的，在公司给的利益足够的情况下，后者应负全部责任。2、试用期内员工离职，主要的责任在HR部门（如80%），因为这极有可能是在招聘环节就出了问题。转正后员工离职，主要责任就在用人部门（如80%），因为这极有可能是直接上司的领导风格、公司文化等原因所致。3、招聘从离职中来，因此每年的正常离职或有计划的资源更新，这一部分不能作为离职率的范畴。

员工离职和很多因素有关，就HR来说，在招聘时，尽量了解此人的为人、对公司的制度、待遇、甚至是上班方便性等，也就是说尽量招一个能做久一点的员工；还有招进来了之后，相关文化、住宿安排等让员工感觉到满意，感觉到有人情在里面。………………，相比之下离职率就会下降，所以可以做为HR考核的标准。但是，员工的离职更重要的还是企业的发展、待遇等实际的东西，现在都看重实际，所以离职率不应该是考核HR的重要标准。

对HR可以考核及时上岗率。
离职率不应该是HR绩效考核内容，因为影响因素很多，不是HR可以控制的。