管理的四大基本职能是什么？

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面做源组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，宴羡要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据纯祥态不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。

第一、计划职能

计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者含察能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。

第二、组织职能

组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。

第三、领导职能

领导职能要求缓老高管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系扰尺，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。

第四、控制职能

控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。

1, 有计划、组织、领导、控制四大职能。 2、 管理职能各自的或弯含义是什么？ 要点： ①计划是分析情况、确定达者明到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； ②组织为取得最大成功而分配完衫嫌闷成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； ③领导去激励人们产生高绩效； ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

管理的四大基本职陆竖敏能是计划、组织、领导、控制。

1、计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； 

2、组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； 

3、领导去激励人们产生高绩效； 

4、控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

拓展资料

一、简介

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利早枝用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二、分类

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、纤昌文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

计划、组织、领导、控制四大职能。 

管理职能各自的含义：

①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； 

②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；

③领导去激励人们产生高绩效； 

④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

拓展资料：

管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是辩悔法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中，提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调，并作了下述分析: 计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性棚灶肆、精确性的特征。

组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合; 指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用;。协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行; 控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。

1937年，美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上，提出了包括计划、组织、人事、指标、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。

管理职能间的关系：

(1)相互间有内在逻链轿辑关系。

(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。

职能的基本内容：

计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。

内容: 研究活动条件决策编制计划。

组织职能:为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

控制职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.。

内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。