如何做一本有魅力的企业内刊

第一，领导高度重视。报纸设有“主席珍言堂”，几乎每期，都能读到梁主席或者冯总的文章。两位领导者的战略意图、管理思想和对员工的关爱，都能迅速传递到员工之中，对雅图仕这样的万人大厂而言，这一点是很难得的。更难得是，雅图仕还专门设立文化科，有专职的厂报编辑，这在其它印刷厂中很少看到，也足见企业领导者对企业文化建设的高度重视。 第二，员工积极参与。厂报厂刊受资源所限，很容易做成厂内“官方报”、“文摘报”或者厂内文学青年的“小众报”。所幸的是，《利奥风采》摆脱了这些局限，员工的参与度很高，文字也很有生命力。从报纸策划上，可以看到编辑们为此动了不少脑筋，有管理论坛、专题组稿、有奖互动等多种形式。相信这样有鲜活生命力的报纸，在雅图仕的关注度和传播率都会很高。 第三，办报质量颇高。从策划、排版、文字和图片质量来看，《利奥风采》都已经具备了一定的水准。这不仅展示了编辑的专业水平，也展示了雅图仕员工的素质水平和企业积极进取的心态。 阅报之余，我想对《利奥风采》提几点建议。但不知我这个圈外人的意见，是否符合雅图仕的实际情况。 其一，报纸定位上，是否可以考虑内刊外化。目前国内厂报厂刊的定位，基本分为三种：内向、外向和内外兼顾。随着市场化进程的加剧，对内提供交流平台、对外展示企业形象成为厂报厂刊必须承担的责任。在印刷企业，有的是以分离的形式完成这两个职责的，像雅昌，同时出版对内、对外两本内刊；但大多数企业还是以一个载体完成两种职能。不知雅图仕在这方面的考虑如何，但内刊外化的趋势是要兼顾的。目前《利奥风采》对厂内新闻、员工活动的报道很充分，但如果兼顾客户、供应商、合作伙伴等的阅读体验，是否应拓宽报道内容。 其二，员工参与上，是否拓展到精英团队。企业内刊的主要信息源，除了热心写作、具备文艺才能的员工，如果能“开发”企业内部的精英人员积极参与，使内刊也成为这些精英人员手中传播知识、形成共识、资源共享、推动工作的工具，企业内刊就可以发挥更重要的作用。 其三，报道内容上，是否兼顾沟通与提升。