.矩阵组织结构的优点是?

矩阵组织结构的优点：A、灵活性B、适应性强C、临时性矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”
在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
矩阵结构的优势：
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
矩阵结构的劣势：
（1）可能职员会产生临时观念，影响工作责任心。
（2）职能经理和项目经理之间为争夺资源而发生矛盾，加大组织成本。
（3）多头领导，下属在工作中可能有时会感到无所适从。

帮考网李开源老师带你掌握银行职业资格考试核心考点：矩阵型组织架构