仓库管理员考核办法

仓库管理员考核办法如下：
1、 必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
2、 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
4、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
5、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

姓名：

任职部门&职务：

考评要素 考评内容 标准分 上级考评 领导考评
行政制度执行

1.1 是否有迟到、早退、漏打卡等现象 3
1.2 是否有请假，但未提前申请现象 2
1.3 是否有未经许可，未按时出席会议现象 3
1.4 工作时间是否有无故上网、聊天、或做私事现象 2
1.5 是否有损坏公司物品或其它违规行为 3
1.6 是否有违反公司其它规章制度 2
工作业绩或失误 2.1 是否按时按质完成本职工作 3
2.2 是否按时按质完成上级安排和指派的工作 5
2.3 本月度工作是否有重大或突出业绩 3
2.4 本月度工作是否有一般性或严重性错失 2
2.5 每周是否按时制订工作总结和计划，呈交上级，并执行 5
2.6 本月度是否产生工时损耗，或被相关部门及同事投诉 3
管理或技术技能 3.1 是否制订月度培训计划，并接受培训，或培训部属 5
3.2 对重点工作是否制订进度确认表，并定期汇报上级 3
3.3 是否合理调整工作时间，并积极和顺利完成月度工作 5
3.4 对品质目标是否有完整的记录来证实工作的实施 3
3.5 本部门或本岗位是否有突出业绩或失误 5
3.6 是否制订计划提升本部门或本岗位的管理或技术技能 2
心态与服务意识 4.1 对于部属或同事的抱怨和指责，是否坦诚接受和改善 3
4.2 对于工作的压力及上级的批评与指责，是否虚心接受 5
4.3 面对工作上的挫折，是否能积极面对和不断改善 3
4.4 对工作、公司和同事的言行和态度，是否积极、友善 5
4.5 是否把公司的利益放于个人利益之上 3
4.6 本月度是否帮助过同事，并得到同事的表扬或赞赏 2
改善与执行 5.1 是否提出有效的改善建议或提案，并执行 5
5.2 本职岗位是否有做改善事项，并有效果和记录 5
5.3 同僚部门或上级提出的改善是否积极执行 5
5.4 是否积极开发并实施部属的改善建议 3
5.5 是否积极参预其他部门或同事的改善事项 2

综合考评情况（95~100优、80~95良、75~60不及格、60以下太差） 100
注：直属上级评核和间级领导评核的平均分，为该员工的月度表现成绩，并体现在工资中。